企业财务总监，财务经理及有关财务管理人员

【培训费用】￥1280元/人（含培训费用、讲义、午餐、点心）

—— 2019年9月30日前报名，享受￥880元/人优惠价

【培训收益】

有什么样的目的，就有什么样的成本。 做正确的事是战略成本，把正确的事做正确是执行成本。

提升企业利润的两个方法，增加收入，控制成本。本课程倡导“成本降低10%，利润增加100%。”并以三支柱理论（流程，现金流，经济利润）为核心，运用“69”管控法控制成本。课程有理论，有工具，有方法。不仅关注外露成本，更关注内涵成本。强化成本控制从研发开始，落地性强。

参加本课程，你可以了解到：

强化基于流程的成本控制，从经济利润的角度进行财务决策及成本控制

感悟货币的时间成本及金融思维，把握存货，应收账款以及机会成本

强化企业的核心竞争力-无形资产

【培训提纲】

导引：成本降低10%，利润增加100%

第一讲：成本分类与成本控制

案例分析：建立成本控制体系

一、 成本的分类 （固态，液态，气态）

二、如何控制生产成本

三、企业战略与成本控制

案例分析：控制成本：两种思维模式 - A.“薄利多销” Ｂ.“厚利经营”

成本控制内容：

1）研发成本；2）采购成本；3）生产成本

4）人力成本；5）费用控制；6）库存成本

成本控制方式

1）控制采购成本；2）控制质量成本；3) 优化工作流程

4) 减少资金占用； 5）人力资源管理

成本模式与竞争优势

1）成本领先战略；2）差异化战略

案例讲解1：成本降低10%，利润增加100%

案例讲解2：运用流程管理，有效控制成本

案例讲解3：运用经济利润进行经营决策

第二讲：盈亏平衡与产品定价

一、 盈亏平衡点计算与分析

二、产品成本与产品定价分析

三．如何运用财务杠杆

实战案例：转变观念-金融思维

第三讲：成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润

二、成本控制的方式

控制采购成本；

控制质量成本；

优化工作流程；

减少资金占用；

做好人力资源管理

三、从成本分析看企业竞争力

产品成本分析

期间费用分析

目标成本管理-工日费用核算

实战案例：内涵成本-剖析企业经济利润

第四讲：无形成本与控制方法

一、三种成本决定我们是一无所有还是财富自由：沉默成本，机会成本，边际成本

二、无形成本：沟通成本，团队冲突，等待成本

三．目标成本，标准成本，预算成本及控制

第五讲：五五控制与决策分析

五五控制：横向控制法 检查控制法 限制控制法 PDCA控制法 流程控制法

三支柱理论（流程，现金流，经济利润）提升盈利水平

6大管理工具，9大控制方法，提升决策水平

课堂演练：企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动：运用好有形成本及无形成本

构建本次课程学习思维导图-结语

【培训讲师】常老师

财务管理实战专家，世界500强高管，曾经担任多家知名企业总经理，跨国公司，央企及民企财务总监等重要职务。先后在中山大学、上海交通大学等多所高校开设专题课程，其公开课、内训课满分率达98%，客户支持率达99%，受到学员的认可和尊重。

培训过的企业包括：

海尔、美的，云南白药、上汽集团、中铁、中水三局、葛洲坝建设、徐工集团，延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、、西安交大EMBA、中天五建、彩虹集团、良品铺子等等