公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程收益】

一个公司要想在经营业绩方面获得突破性发展，并且持续倍增，人是其中至关重要的因素，如何做出关于人力资源管理的战略决策，从而保证公司业务目标的实现，是各级管理人员持续关心的话题。本课程从各个关键决策点进行讨论，利用先进的管理理念和模型，给你提供决策的思路，为您的成功助一臂之力。

【课程对象】

公司董事长、总裁、人力资源副总、总监、主管等对公司总体人力资源政策产生重要影响的人士

【课程大纲】

1. 战略人力资源管理概述

• 人力资源面临的挑战

• 什么是核心能力

• 企业核心能力的四个特征

• 企业核心能力的来源

• 核心能力与人力资源管理的关系

• 人力资源管理的新定位

• 战略人力资源管理的本质

• 人力资源管理的演进

• 战略人力资源管理者的素质模型

2. 人力资源管理的战略思维

• 成为战略人力资源管理者的四个关键转变

• 战略管理概要

• 企业战略的管理过程

• 企业的战略分析：PEST分析；PORTER的五力分析；SWOT分析

• 企业内部环境分析

• 企业战略的选择评价：波士顿矩阵；通用/GE矩阵

• 企业的使命与战略目标

• 企业战略的类型识别：稳定发展；发展战略（一体化、多元化）；防御战略

• 竞争战略：成本领先、差异化、集中化

• 职能战略

• 企业战略实施与控制

• 人力资源如何配合企业战略

• 麦肯锡的战略的三个层面理论

• 行业特点研究：价值链（VALUE CHAIN）分析

• 两类业务模式及所需人才特点

• 企业发展的周期性：产品的生命周期曲线；组织的生命周期

• 组织变革的阶段及特征，两种典型组织变革方式对比

• 人力资源策略与企业成长的关系

3. 基于战略的人力资源职能管理

• 战略人力资源管理的整体实施框架

• 战略描述与战略分解

• 战略分解与绩效管理：平衡计分卡介绍

• 战略地图介绍及人力资本的准备

• 人力资本的管理模型：QCP模型

• 战略核心型组织的五大法则

• 胜任力模型

• 人才的使用：人力资源的分类矩阵模型

• 人力资本的保值和增值

• 领导人才的人岗匹配：三类领导岗位及其特点

4. 人力资源成为战略性业务伙伴

• SBP模型（战略业务伙伴模型）

• SBP的四个概念

• 三类工作：战略性、策略性与事务性工作

• 需求层次：业务、绩效、工作环境和能力需求

• 缩小差距器：Gap Zapper

• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

• GAPS模型:四种问题的概括

• 识别真正的客户

• 与客户建立合作伙伴关系

• 识别战略性合作机会并开展合作

• 影响业务战略和方向

尾声：VUCA世界的挑战以及对人力资源管理者的应对

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。