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课程背景

管理的目的是为了帮助企业获得良好的绩效，良好的绩效源自正确的战略规划和强有力的执行。在激烈的商业竞争中，只有时刻察觉、优化和修正，不断优化自己的战略，保持自己的业务持续领先，才能确保不被淘汰。然而，在战略经营管理过程中，很多企业管理者依然有以下的困惑——

q 如何突破战略执行时，知易行难的局面？

q 如何让员工意识到战略执行是团队整体的事情，而不是主管的一厢情愿？

q 如何更加清晰系统的理清战略路径，抓住企业发展的核心点？

针对以上问题，我们特邀原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁张继立先生与您一同进行探讨学习。本课程旨在帮助学员解读华为的战略经营管理。通过对战略的分解，提炼关键任务，根据战略去布阵点兵和营造氛围，就能确保企业从顶层设计到战略到执行落地的一致性。

课程收获

1、帮助企业系统化梳理战略路径，厘清思路，抓住企业发展的核心问题以寻求突破；

2、学会搭建公司级的战略沟通平台，增进中高层团队对战略的参与、理解、认同与承诺；

3、创造团队挑战、反思与突破的共同经历，聚焦对企业战略的共振与未来发展使命的共担。

课程特色

1、内容结合讲师在华为公司逾十年的高层管理经验，还原华为历经十余年打磨的战略管理方法机制；

2、采取案例分享和工具方法结合授课，便于学员吸收消化知识。

课程大纲：

课程大纲

一、 帮助华为实现持续飞跃的战略管理体系

1、 不掌握心法只模仿招式学华为只会适得其反

2、 为什么企业需要战略管理？战略到底给谁用？

3、 战略规划是门艺术，战略管理才是科学

4、 不能被执行落地的战略都是口号，执行的心法？

5、 各个部门都需要制定战略吗？谁才是战略的发起者？

6、 思想正确才能战略正确：战略管理的基本假设

7、 什么时候才需要关注战略？

8、 华为从战略到执行的DSTE流程框架

9、 持续实现业务领先的BLM战略管理方法

二、 共识为基础确定共同目标策略的战略规划

1、 不满足是战略的起点：战略三只眼助你看全局

2、 战略制定共识的要点：五看三定

3、 不在非战略机会消耗战略资源

4、 通过价值刻度图看趋势并找到创新焦点

5、为了长期竞争力设计战略控制点

三、 敢于直面瓶颈且步步为营的战略解码

1、 用战略战术地图将公司与一线联结

2、 瓶颈突破战略解码法：抓主要矛盾和矛盾主要方面

3、 经营就是不断执行和完善业务流程

4、 关键任务必须要抓住关键瓶颈

5、 实现任务和干系人联结的OST法

6、 布阵点兵四步法实现组织协同

四、 战略评估和监控是确保执行落地的科学过程

1、 复盘是实现闭环和改进的好办法

2、 会开战略管理相关的三个会议

3、 通过产出图表抓经营管理

4、 战略管理要和绩效管理相结合

5、企业管理的核心就是打造一套以客户为中心的价值创造体系

讲师介绍：

张继立

原华为集团移动解决方案总裁、集团移动战略总裁

13年华为业务管理实战经验，历任研发、维护、服务、合作、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、集团解决方案总裁等多个岗位，开拓能力强，担任多个新领域岗位的首任主管，涉及运营商、企业网和消费者领域，2010年出任集团最重要的移动解决方案首任总裁，为当时集团层面最年轻的面向EMT（董事执行委员会）汇报的总裁。 多年管理实战经验和多次临危受命的经历，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域，直接管理团队人数超过4000人，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。