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｜学习收益｜

1、确立与市场挂钩的利润中心核算制度，培养具有经营者意识的管理人才，实现员工共同参与企业经营与全员降本增效。

2、运用一系列工具和方法，有效的使财务与业务实现无缝对接，使财务脱离业务的现象得到根本性解决。

3、掌握总成本领先战略和经营绩效管理构建的思路、方法、工具，实现企业盈利能力的快速改善和提升。

4、了解财务会计、管理会计、经营会计的区别；掌握运用管理会计与阿米巴经营会计的方法与工具协助企业总裁实现快速降本增效。

5、掌握战略、研发、采购、物流、生产、财务、营销、人力资源降本增效的工具和方法，通过阿米巴利润中心与成本企划使企业利润倍增。

｜课程特色｜

《利润空间-降本增效系统©》之“全价值链管理会计系统、财务与业务无缝对接6有模式、研发降本增效10步法、精益降本增效4D改善、采购降本增效4.0、人力资本3张报表、人资降本增效4个调优、成本焦点课题3S改善法、经营目标100%达成系统、三级阿米巴利润方案、降本增效推行8步法”等86个管理工具与方法使企业降本增效吹糠见米、立竿见影，直击企业利润空间。

｜学习方式｜

总经理或运营副总带队

人力总监、财务总监、生产总监、技术总监、供应链（采购）总监、营销总监共同参加

在专家引导下，团队群策群力，集体共创降本增效解决方案

｜课程内容｜

I 战略降本增效

强调从战略和文化层面实现企业可持续降本增效，强调优化“客户、产品、产业链、供应链、固定资产”，选对方向降本才是增效的关键。

总成本领先战略所获得的竞争优势

财务管理的“三驾马车”对利润的影响

企业降本增效经营层必备的五大思维

企业全价值链10大环节降本增效突破

增收与降本对企业利润的影响和贡献度

经营管理委员会的组建与运作模式

II 目标降本增效

从“年度经营目标、经营计划、全面预算、策略措施、考核激励”多个维度促进公司利润目标的达成。运用“3S＋K”改善影响利润的关键因素。

建立利润导向和目标倒逼的控制系统

年度降本增效的目标制定与目标分解

SDA系统改善与提升公司年度经营目标

SGA团队改善提升岗位月度Q/C/D绩效

SKB突破改善解决部门月度KPI红线

目标100%达成降本增效8D法系统导入

III 技术与研发降本增效

企业80%的产品成本锁定在设计阶段，70%的库存是由设计人员决定的，产品不良80%是设计不良造成的。透过成本企划、TRIZ创新设计、功能优化、设计优化、工艺优化，在设计阶段就将产品成本控制到最低。

产品研发阶段对企业降本增效的巨大贡献

成本企划之产品盈利分析和产品组合定位

产品生命周期管理与产品目标成本策划

技术降本增效之功能优化VE/VA的应用

技术降本增效之工艺优化的应用

创新设计TRIZ对研发降本增效的价值

IV供应链与采购降本增效

从采购、材料损耗、物流系统剖析供应链降本增效的方法。其中：采购降本增效4.0的方法和工具使成本削减立竿见影，吹糠见米。

全面采购成本的构成和六大绩效指标

采购降本增效4.0的方法与执行策略

供应商成本分析与议价5比法的运用

材料损耗成本的构成与降低的途径

能源成本的标准控制与节能降耗改善

库存成本黄金三问与JIT实施原则

库存成本削减30%以上的方策和方法

V生产效率降本增效

通过效率成本管理会计科目的建立，抓住影响效率的关键问题数据，运用OTB模式持续改进，快速实现效率提升30%以上。

效率降本增效的构成和关键绩效指标

效率损失成本控制与降低的关键途径

均衡生产突破效率成本的制约瓶颈

OPE人工总效率的分析与持续改进

OEE设备总效率的分析与持续改进

VSM3.0看效率成本的巨大改善空间

VI质量管理降本增效

通过质量成本管理会计科目和PONC的建立，抓住影响质量的关键问题数据，运用OTB模式持续改善降低质量损失成本。

质量降本增效的构成和关键绩效指标

PONC质量损失成本模型的建立与核算

品质内嵌系统降低内外质量损失成本

零缺陷质量思维“5个率模型”构建

质量成本月报的编制与分析技巧

部分企业PONC项目的实践与思考

VII人力资源降本增效

透过“人力资本利润表、人力资本损益表、人力资本流量表”全面掌握企业人力资本状况，并运用人力资本3张报表促进人力资源的降本增效。

人力资源降本增效的关键绩效指标

人工成本与人力资本的差异剖析

人力资本3张报表的编制与分析

固定人力成本与变动人力成本的削减

直接人工成本管控的“7项改善”

管理人工成本管控的“4个调优”

营销人工成本管控的“2项开源”

VIII财务管理降本增效

运用3大财务报表找出影响公司盈利能力、资产效率、现金流量的关键环节进行控制，运用管理会计的工具方法全面管控人工成本、材料成本、制造费用、管理费用、营销费用、财务费用。

股东回报率提升三大关键环节改善策略

管理会计科目建立与管理会计月报实施

资金与税费降本增效实施策略和步骤

三大财务报表管控指标评价与考核

成本核算报表规划与月度经营分析报告

降本增效推动8D展开与高效执行

业财融合6大策略促进全价值链降本增效

IX营销创收增效

透过“产品力、品牌力、渠道力”3力的打造，把产品卖贵和卖好，消除不给产品或服务增加价值的活动，并对营销资源进行合理而有效的配置，把重要而关键的资源集中在优质客户上。

销售费用项目构成和费用特性

产品和地区销售费用分析与控制

销售费用年度、标杆对比分析

营收增长策略新客户开拓

营收增长策略老客户挖掘

客户管理流程优化满足客户需求

｜实战名师｜

姜上泉 老师

○中国降本增效咨询领导者，著名精益运营专家。

○住友、宗申、双汇、苏泊尔等500强企业精益运营顾问。

○对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等100多家中国500强与全球500强企业进行培训与咨询。

○于国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养缩短人才培养周期40%以上。

○曾成功策划、指导格力、九牧、五征、鲁能、中通、JDI、宗申、住友、顺威、毅昌、苏泊尔、百威英博等多家大型企业的“精益成本、精益管理、精益班组建设”咨询项目。

○其辅导过的企业，60%以上效率提升20%以上，不良下降20%以上,生产周期缩短20%以上，库存下降20%以上，人才培育周期缩短30%以上；2008年成功为国家电网下属电力设备公司进行精益辅导，一年内压缩生产周期30%，并降低质量损失成本千万元以上。

○先后于全国讲授1000多场管理课程，聆听其授课的学员超过20万人，内训返聘率80%以上；连续3年以上为松下、石药、仁和、安踏、双汇、格特拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶等知名企业提供管理训练。