总经理、企业负责人、生产经理、厂长、品质经理、体系负责人

课程大纲：

一、事件事故案例教训

二、推行ISO45001给企业的好处

三、ISO45001起源

四、ISO45001发展历史

五、ISO45001管理对象

六、ISO45001与OHSAS18001差异

七、体系推行模式

一、术语和定义

二、组织的环境的分析

三、相关方要求

四、领导作用

1.领导作用

2.方针

3.职责与权限

4.参与和协商”

五、风险和机遇的应对

1.危险源识别与评价

2.体系风险和机遇识别评价

3.法律法规和其他要求识别

4.风险和机遇的应对

六、目标和指标和实现策划

七. 支持

八. 运行管理

1. 危险源和风险运行控制

2. 变更控制

3. 外包控制

4. 采购控制

5. 承包商控制

6. 应急响应和控制

九. 绩效评价

1. 监视测量策划和实施

2. 分析与评价

十. 改进

1. 不符合、事件管理

2. 纠正措施

持续改进

课程目标：

1.掌握学员的重点问题和想解决的困扰，2.以及近期发生在身边的惨痛事故案例

3.提升员工与领导对体系的有效的认知并意愿参与体系管理

4.掌握成功建立及运行体系的方法以新版的关键思路

5.利用风险思维和工具让体系更融入实际工作

1.了解新版的基本定义

2.提升各企业高层对参与体系的重要性和职责、以及法律风险

3.消除和降低责任不明，部门、岗位之间推责的情况

4.根据实际运作过程进行策划、设定目标、实施管理与考核

5.了解新版的员工参与体系的重点要求并建立实施方法

1.掌握新版的风险和机遇管理理念与思路，形成系统的风险管控方法

2.掌握使用目标及指标来推动企业各相关部门推进职业健康安全管理的工作

1. 了解基于新版的风险应对之下如何做好健康安全运行策划及管理

2. 如何将健康安全体系要求真正整合入运作管理之中

3. 了解高风险的外包、承包商、对采购回来的物品及服务，以及应急管理等高风险，降低紧急情况风险

4. 策划职业健康安全所需要持续实施检查及监测的对象和具体可行的实施方法

5. 掌握内部审核核心知识与基本技巧

让领导者掌握核心管理层的持续改进的方法

吴老师简历：

擅长领域：ISO9001/ISO14001/OHSAS18001/FSC森林认证/十环；

认证等项目咨询 5S 及目视管理；

多种生产管理和制程改善及规划课程的专任讲师；

QCC品管圈；

8D、新QC等工具运用；

ABC 管理法/价值工程。

专业资格 ：ISO9001 质量管理体系国家注册高级咨询师；

ISO14001 环境管理体系国家注册咨询师；

OHSAS18001 职业健康管理体系国家注册咨询师