国资委领导、企业董事长、CEO、总经理、总助、人力资源副总、人力资源总监

课程费用：2800元/人（含专家费、资料费、场地费等）

人才评价是企业组织与人才发展体系的重要组成部分，是企业人才资源开发管理和使用的前提。建立科学的岗位分类分级及人才标准，建立科学的人才评价体制机制，对于企业明确用人导向、指引人才职业发展、激发员工的潜能，建立关键岗位的接班人计划，打造战略人才梯队，进而推动企业可持续发展具有重要作用。

各企业HR负责人：

2018年2月，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。

人才对企业的驱动，那是毫无疑问的。然而，什么是人才，什么是人才评价？企业为什么要开展人才评价？如何开展分类分层的人才评价？等一系列问题，许多企业并未理清楚，盲目开展人才评价，其结果和效果可想而知。

“人才评价”是一项企业战略人才发展工程，要切实高效地开展人才评价，企业应该梳理业务战略，明确人才战略；开展岗位分析和岗位设计，建立分类分层的岗位人才标准，并综合应用人工智能（AI）测评、行为面试和日常绩效评价等手段开展系统化、科学化的评价，同时基于评价结果，建立和完善职位晋升、薪酬激励和员工培训等机制，有效地驱动人才发展，支撑企业发展对人才的需求。

课程简介

从企业组织发展（OD）的高度理解“分类分层人才评价”的地位和价值，从现代企业战略HR理论的视角认知企业人才评价体制机制构建的系统思路。应用案例学习、场景回放等方式系统学习岗位分类分层管理，人才职业标准建设，人才评价体系及驱动机制建设的具体思路和方法。并结合数字化的时代背景，探讨基于人工智能（AI）的人才评鉴与发展的创新思维，建设员工自助发展系统，推动员工适应企业发展需求的自我赋能、持续发展。

整个课程将以实战案例为主线，采用“边讲、边学，边问、边答，边教、边练”的行动学习方式让您系统掌握“分类分层人才评价体系”的构建及操作技术。

课程收益

 学习前沿人才评价理论，解读企业“分类分层人才评价”的本质，了解人才测评在现代企业战略人力资源管理体系中的地位和价值；

 学习战略HR与组织发展（OD）理论，掌握分类分层人才测评体系的系统构建，掌握岗位分析、分类分层（人才通道）与岗位人才标准建设，掌握基于人才发展的分类分层人才测评体系建设与运行技术！

 学习人工智能（AI）在人才测评领域的最新发展，掌握以人工智能为核心，行为面试、绩效评价为辅助的多元人才测评与盘点体系建设与实战操作。

 学会应用人才测评结果构建人才发展机制，如：基于素质测评结果的人才梯队建设、员工培训体系建设、员工职业晋升管理机制、岗效能一体化的薪酬体系与激励机制等

 了解基于人才测评的员工自助发展系统与学习型组织构建，打造生生不息的战略人才梯队，支撑企业基业长青。

课程对象

 国资委领导、企业董事长、CEO、总经理、总助、人力资源副总、人力资源总监

 人力资源部部长、总裁办主任、组织发展（OD）经理，专注于企业人才研究人士

课程大纲

一、人才理念与文件精神解读

1. 互联网经济、知识经济的人才价值

2. 什么是人才、什么是人才测评，企业为什么要实施分类分层测评

3. 《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》的切实内涵

二、分类分层人才测评与管理体系建设

1. 基于组织发展与战略需要的人才管理体系构建

2. 夯实人才管理基础：组织设计、岗位设计与岗位分类分层管理，畅通人才发展渠道

3. 建立人才测评体系：人工智能（AI）测评、行为面试、绩效评价复合型人才测评与人才盘点系统

4. 人才发展驱动机制：基于人才测评盘点结果的人才培训、职位晋升、薪酬激励等人才发展机制建设

5. 企业人才发展规划：基于人才测评的企业人才规划、人才梯队建设与人才接替机制

三、基于人工智能（AI）的分类测评与员工自助发展系统应用

1. 人工智能（AI）在人才测评领域的应用开发

2. 基于人工智能AI的员工自助发展系统建设及实施

3. 人工智能（AI）现场试测体验

四、人才评价案例

1. 某大型企业人才盘点与人才规划案例全景学习

2. 某集团公司复合型人才测评与岗位竞聘案例学习

3. 某大型企业员工自助发展系统应用案例学习

现场答疑

讲师介绍

人力资源管理实战专家 涂满章

 中国管理科学研究院“改革开放40周年管理科学创新先锋”称号

 福建省企业人力资源发展促进会副会长

 厦门市行为科学学会常务副会长

 国际注册管理咨询师（CMC），战略人力资源管理专家

 清华大学职业经理人训练中心教授会成员

 福建农林大学 客座教授/硕士生导师

 齐齐哈尔医学院 客座教授

 国立华侨大学 客座教授

 2016中国管理咨询与培训年度人物

 厦门市委宣传部“鹭江讲坛”报告人

 厦门市人社局特聘创业指导专家

拥有20多年人力资源管理和咨询顾问经验，曾在外企、民营股份、国有大型企业等不同所有制企业任高级职务，并获得全国人力资源管理最佳研究成果奖。

【实战经验】

曾为国家电网、国家烟草、劲霸男装、辉煌水暖、长富乳业、惠泉啤酒、金鹿集团、华威股份、重庆智翔铺道、重庆液压等上百家企业提供人力资源咨询服务；为清华大学、北京大学EMBA班、宝洁、可口可乐、安踏、山东电力、青企协等3000多家企业、知名机构、事业单位等共3.5万人次进行过人力资源管理专题培训，是实战派专业HR咨询顾问。

【研发成果】

涂满章先生在企业人力资源管理方面进行了长期研究，并将前沿理念运用于企业的管理实际。在绩效管理，薪酬管理等人力资源的核心机制建立和改革方面卓有成效，其带领团队自主研发的员工二维价值评量系统、卓越绩效模式、CTC管理模式等已在多个行业100多家企业成功运用，项目成果屡获国家级管理创新奖，论文获第十四届中国科学家论坛一等奖。