企业中高层管理人员、高级项目经理，大项目办公室成员等。

【课程背景】

中国目前正处在“大众创业、万众创新"的创新时代，在创新时代大背景下，绝大部分事务都要当作“项目"来运作。比如:市场调研、新产品开发、产品促销、合同谈判、新闻发布、企业上市、危机应对、招投标……等等。

那么，如何立项?如何制定项目计划?如何组建项目团队实施?如何管理时间、成本与质量?如何应对风险?如何搞定项目干系人?如何对项目进行监控、收尾、后评价?……请听于洪波老师在《项目化经营管理之道》课程中给您娓娓道来。

《项目化经营管理之道》由《项目管理》和《经营之道》两部分组成。《项目管理》是西方探讨如何做事的科学，《经营之道》是东方管理智慧的凝结。《项目化经营管理之道》是东西文化的大碰撞，是西方科学和东方智慧的大融合。

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

第1章 打开3个问号

1.项目管理是怎样一门课程？

2.为什么有人会错误地认为“项目管理”就是“工程管理”？

3.项目管理体系包括哪些内容（10门功课）？

第2章 项目化经营管理之道

1.什么是“项目”？

2.什么是“项目管理”？

3.什么是“项目化经营管理之道”（西方科学+东方艺术，搞定事+摆平人）？

第3章 项目选择与定义

1.多方案生成技术

2.项目选择方法（定性、定量）

3.如何进行“项目定义”？

4.如何制定“项目章程”（即：如何立项）？

第4章 项目计划（10个子计划）

1.范围计划

2.进度计划

3.成本计划

4.质量计划

5.人力资源管理计划

6.沟通计划

7.风险管理计划

8.采购计划

9.干系人管理计划

10.变更管理计划

第5章 项目执行与监控

1.项目执行（关注7个过程）

（1）团队组建 （2）团队建设 （3）团队管理 （4）沟通管理

（5）采购管理 （6）干系人管理 （7）质量管理

2.项目控制（关注10个过程）

（1）范围控制 （2）进度控制 （3）成本控制 （4）质量控制

（5）沟通控制 （6）风险控制 （7）干系人参与控制 （8）采购控制

（9）变更控制

第6章 项目收尾与后评价

1.项目收尾工作

2.项目后评价报告

【讲师简介】

于洪波

北京大学 传统文化与现代管理研究基金 研究员；

北京大学 项目管理课题组 组长；

北京大学 经济学院 特聘教授；

美国管理科技大学 特聘教授。

荣登讲坛之前，曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。把西方管理科学与中国传统文化高度融合，探索出一条适合本国国情的精品管理体系，讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据，分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。幽默的语言、鲜活的事例、现代的理念，让人耳目一新。无论是党政干部、企业家还是普通职场人士都将深受启发、受益匪浅！

主讲课程：《项目化经营管理之道》、《项目管理》、《市场营销》、《现代企业管理》、《社会主义市场经济》等课程。

服务客户：中海油、河套老窖、美的集团、北粮集团、内蒙古电力、包头钢铁、山东日照港务局、山东德建集团、中矿集团、春雪羊绒、内蒙巴市市委党校、安徽宣成市政府、鲁中晨报、中央债券登记核算公司等。