企业家、企业高管及人力资源经理、总监。

课程费用：5800元/人；上课费用含税、培训费、教材费、点心；餐费、差旅费自理。

【课程背景】

今天的竞争是人才的竞争。因而，竞争优势不仅取决于企业是否拥有天才的产品设计和服务、最好的营销战略或最新技术，更取决于企业是否拥有能吸引、调动和管理人员的合适的人力资源管理系统。战略人力资源是支持企业的战略中人力资源管理的作用和职能，是为企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。

【课程收益】

企业应拥有怎样的核心人才才能使企业获得竞争优势。

企业为了获得可持续竞争优势，如何部署人力资源管理政策、实践以及方法、手段。

人力资源管理如何与企业的发展战略结合，如何整合人力资源管理系统各组成部分或要素。

如何搭建组织结构，将人力资源管理置于组织经营系统，促进组织绩效最大化。

【授课形式】

讲师讲解（强调重点、要点和难点，将专业术语平民化，帮助学员理解）；

录像观看（通过精彩录像片段欣赏，给予学员启发）；

现场演练（帮助发现问题，进行精确点评，从而达到学以致用的目的）；

游戏互动（将深奥的理论融入轻松的游戏之中，在笑声中学习和领悟）；

问题讨论和实战案例分析（剖析经典实战案例，充分启发学员）。

【课程大纲】

<一>战略人力资源管理体系的基本内容

1.人力资源管理体系的最新方法与理论沿革 2.人力资源管理核心与真谛

3.人力资源管理如何承接公司战略

<二>组织功能规划与设计

组织结构规划方法与流程 2.如何进行工作盘点与诊断分析

3.如何找到工作的盲点与重叠 4.授权与任务分配技巧

5.如何让部门主管与员工做正确的事 6.动态职位说明书设计方法与应用技巧

7.组织、部门架构规划流程与要领

<三>人才培养与招聘

1.核心人才的甄选方式与要素 2.人才培养与选拨技巧

3.企业价值观如何与人才相匹配 4.企业生命周期各阶段选人特点

<四>绩效管理1.战略绩效管理体系架构 2.绩效管理与绩效考核的区别

3.公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧 4.如何将公司目标分解至各部门

5.员工绩效目标需要包含哪些要素 6.胜任力要素的应用方法与技巧

7.KPI与非量化指标的设定技巧 8.如何进行工作辅导及绩效面谈

9.绩效评核误区与解决之道 10.绩效成果的应用范围

<五>薪酬与激励管理

薪酬激励体系建立步骤与技巧 2.职位评价的方法与技巧

3.如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道

4.薪资政策如何拟定 5.如何应用各种薪酬要素激励员工

【讲师简介】

高健

国际经理人联合会（IMU）中国区首席专 家，硕鼎（中国）管理咨询公司总经理、首席顾问，国家人力资源经理人认证机构专家讲师，美国人力资源管理协会（SRHM）主任委员。

曾于 2004-2010年度连续荣获年度亚太、中国十大杰出管理培训师，并以良好的专业素养与实践经验带领其团队获得中国实战案例金奖。

2007年始，受邀赴 世界顶尖商学院INSEAD（欧洲工商管理学院）任访问学者，并以其身体力行协助中国企业家提升管理能力之精神与贡献，荣获亚洲有影响力女性大奖（美国商 业周刊）。

高教授是国内顶尖的实战派专家，受过欧美管理学院及跨国企业多年砺练，在人力资源领域累积有15年丰富咨询实践与研究经验，对企业战略、组织管 理、绩效管理、薪酬激励均有深厚造诣。