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企业竞争，决战在市场，决胜在现场！

班组是企业现场的细胞，班组建设是企业管理的基础。一个企业无论采用何种组织结构、多少管理层次，都离不开班组。正确的战略决策，最终要通过终端班组来执行。

然而大多数企业的班组竞争力不强。因为没有完整的班组组织系统，总是靠能人(班长)管理，能人(班长)一走班组就混乱。要通过系统让班组更有竞争力，而不是人(班长)，系统让平凡的班组变得不平凡。在提升“班组长个人能力”的同时，要从组织层面形成制度化的班组管理体系，夯实企业的基础管理水平。

海尔，作为中国制造的标杆企业，积累和实践了一套适合中国本土企业运作的班组管理方法。强大的班组管理系统，让海尔赢得了竞争优势。

“好的机制，让平凡人变卓越”

原海尔高级经理，提供班组建设方案

｜培训内容｜

海尔参观考察（4月18日，15:00-17:00）

海尔创新生活展

海尔海尔文化展

海尔大学

海尔班组管理

海尔班组分类

海尔班组管理内容

海尔班组管理方法

海尔班组建设目标

自主创新的个体：人单合一的全员自主管理

自主创新的团队:建设联合舰队式的SBU团队

自主管理是目标：从强制性管理到自主管理

自主管理的前提：市场与用户制约下的自主管理，人单合一

自主管理的的最高境界：自主创新

海尔班组建设之文化创新

源头活水伦

斜坡球体论

人人是CEO

负债经营论

赛马不相马

端对端、零距离

海尔班组建设之组织创新

海尔的组织架构：直线职能制，扁平化

海尔班组四大员

海尔班组长任职资格

海尔员工职业生涯规划

海尔班组建设之模式创新：班组升级达标

合格班组

信的过班组

免检班组

自主管理班组

SBU班组

海尔班组建设之模式创新：OEC管理法

目标管理体系

目标的分解

目标的执行与控制

目标的动态管理

目标的协调一致

目标效果的评价——闸口论

日清控制体系

日事日毕

日清日高

3E卡

班前充分准备

班中适时控制

班后总结清理

有效激励体系

海尔工人薪酬体系

海尔工人的绩效考核

海尔特色的非物质激励

海尔班组建设之模式创新：人单合一双赢模式

市场链流程再造

人人都是SBU

如何成为SBU

海尔班组建设方式创新

平台书面化

流程明晰化

职责到位化

过程一致化

结果导向化

小改小革：职工名字命名

6S大脚印

班组劳动竞赛

三工并存、动态转换

三检体系：自检、互检、专检

王致远 老师

○ 原海尔集团资深经理人，具有14年海尔工作经验。历任全面质量管理办公室主任、人力资源部部长、分厂厂长、制造部部长、管理部部长，负责人力资源、绩效考核和精益制造、成本管控、平台建设、文化建设等

○ 伴随着海尔的发展，亲身参与海尔管理模式的起源、深化、提升、变革，具有多年的全面质量管理和管理模式提升、流程再造经验；参与人力资源管理的流程再造，特别是绩效激励体系（KPI、平衡计分卡、360度、3E卡、3A激励等）的建立和实施，具有多年的人力资源实战管理经验；亲自主抓过海尔两个厂的精益制造，成为集团的典范，具有多年的精益制造实战经验；是海尔集团企业文化、OEC、SBU建设、3E卡、班组建设、6S、精益制造体系和成本管控体系的创建者和实践者

○ 离开海尔后，担任两家大型企业的总经理。目前担任多家企业的管理顾问，对企业的管理创新尤其是人力资源、企业文化创新具有独到且有效的见解和实践