企业董事长、总经理、副总经理、财务总监、运营总监、战略总监、投资总监及中高层管理者。

【收费标准】：2300元人民币/天/人（包括：讲座、讲义、午餐等）

【讲座介绍】

财务战略管理，是企业中高管的必修课。无论是财务负责人，还是企业一把手，或者企业其他部门的管理层，都应该学会以共同的财务语言背景，在自身工作的角度思考，理清工作思路，促进企业快速健康成长。

从企业各个业务单元的层面来看，各个子集团，甚至整个集团的层面，都应该做到既能创利、创现、创值，也能防范风险、可持续成长的“五优”，进而为企业的发展输送动力。

特邀著名财务专家吴世农教授，从多个维度，探讨战略财务管理的六大问题：

如何评价企业业绩；

如何进行高管的薪酬考评；

如何制定和调整企业财务政策（包括负债政策、投资政策、营运资本政策、股权融资政策、现金管理政策）；

如何构建企业财务战略；

如何提升企业价值；

如何防范企业发生债务危机；

吴世农教授，被誉为“中国财务第一人”。强大的理论体系，丰富的实操经验，犀利的分析角度，一定能帮助企业进行全面战略财务管理，做出更为正确的商业决策。

【课程收获】

正确应用财务报表的信息，结合公司的内外部环境、经营及发展战略，进行战略财务问题的管理、分析与决策；掌握财务战略的基本原理、内容及相关工具方法；

清晰企业在不同发展阶段的财务战略，掌握战略财务管理的目标分析及影响因素；

掌握财务战略实施的组织结构及组织影响因素；

掌握财务战略的实施与监控；分享战略财务管理实战案例，洞察战略营运奥秘；

讲座纲要

一 、战略性财务管理问题

经营财务业绩评价及其五大标准：创利、创现、创值、风险控制、维续成长；

绩效薪酬考评及其三大原则：创值原则；创现原则；递延支付原则；

四大财务政策的分析、评价、制定和调整（负债政策、分红政策、营运资本政策、投资政策）；

财务战略及构建——四大财务政策的协调：财务战略矩阵；

财务安全保障与财务困境防范；价值创造及入径影响因素；

二、解读三张财务报表

解读资产负债表——三大结构，二大关系，OPM战略

解读损益表——损益表的弊端，损益表的主要比例关系，成本管理和战略

解读现金流量表——经营净现金，投资净现金，投资净现金，当期增减现金，现金余额；

三张报表的关系——资金链，财务政策和经营政策，自我可持续增长率（SSGR）；

三张报表的财务决策与战略——筹资-投资-经营-现金四大财务决策

三、财务政策的选择和调整

负债政策——负债政策的理论争议与应用

分红政策——分红政策的理论争议与应用

营运资本政策——三控政策，OPM战略

投资政策——可行性评价，战略性投资价值评价，效益评价，风险评价

四、战略性财务分析

财务指标（比率）体系分析；

三维分析（历史分析、横向分析、结构分析）

商业模式价值分析

财务政策评价——负债政策评价、分红政策评价、营运资本政策评价、投资政策评价

财务政策调整：财务战略矩阵——你的公司在哪个象限？财务政策如何调整？

EVA和MVA比较分析——EVA的利与弊；如何提升价值创造能力？

五、财务安全与财务危机管理

财务困境的标准和定义——动态特征；

财务危机的演变轨迹；

3. 财务危机的分析预测——财务指标诊断；

【师资介绍】

吴世农 著名财务专家

现任厦门大学管理学院财务教授，美国斯坦福大学富布莱特学者，国务院学位委员会工商管理学科评议组召集人。先后任厦门大学管理学院副院长、院长、厦门大学副校长。现兼任福耀玻璃、美的集团、厦门国贸、厦门建发、厦门象屿五家企业独立董事，曾担任兴业银行、华润东阿阿胶、厦门银行等公司独立董事，多家知名企业财务顾问。为国资委大中型企业CEO和CFO授课，受聘清华大学五道口金融学院EMBA财务课程主讲教授。吴世农老师以其广博深厚的学术积淀、高屋建瓴的分析思维、深入浅出的授课风格，教导学员如何进行战略财务分析与决策。