总经理、副总经理、各专业部门经理（包括营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术经理、研发经理等企业中高级管理人员）

课程大纲：

一、 老板对股权的四大致命认知

二、 股权10大运用意义

三、 对什么人实行股权激励

（1） 公司内部激励连环6法

（2） 公司外部整合递进5法

四、 如何规避股权雷区？

（1） 股权激励4大雷区；9种错误操作

五、 如何进行股权激励？

（1） 股权落地12问8大激励法

（2） 股权稀释2大算法3条生死线

（3） 股权进入6星标准退出9大原则

（4） 股权系统7个内核建设

六、 股权资本之三大死穴

（1） 股东的4种类型、股权架构的3种类型

（2） 股权比例的9条生死线

七、 股权资本之股权融资

（1） 如何低成本股权融资、高价格股权转让？

八、 股权资本之价值倍增

（1） 如何设计盈利模式、让利润超过营业额？

九、 股权资本之股权众筹

（1） 如何零投入产业扩张、规避非法集资陷阱？

十、 股权系统之自动运营

（1） 如何搭建企业自动化运营的八大板块

十一、股权系统之跨界模式

讲师：

单海洋老师

中国股权激励研究院 院长

中国股权激励领域消费者信赖品牌

股权激励专业、系统、落地、

中国中小企业股权激励研究中心官方认证