企业各管理者、储备干部等

企业面临的问题

为什么会有这样的区别？为什么有些领导一开口就能抓住下属的注意力，在谈话过程中巧妙引导下属的心理，悄无声息地突破下属心理防线；而有的领导却只能眼睁睁地看着自己面前的下属茫然地随声附和，敷衍地点头，眼神一片空洞，思绪完全飘到了其他地方……

到底怎么说才能把话说到对方的心坎里，让下属甘心情愿地听从你的建议，甚至为你的建议而积极奔走呼告？答案很简单，你需要掌握一门独门秘籍——瞬间说服术。掌握了这个秘笈，你可以舌战群儒，可以纵横捭阖，也可以巧舌如簧，更可以口若悬河……

可这种独门秘笈在哪儿呢？就在《领导的九大核心说服力》中，在揭开说服真相的同时，手把手地教你如何一步步提升自己的影响力，如何通过一系列隐密的技巧，直到成功说服对方。认真学习吧，你一定会掌握瞬间说服所有人的方法！

《领导的九大核心说服力》针对生活和工作需要，以生动、丰富的案例，解析了人的心理，并有的放矢地介绍了相应的说服策略和方法。该课程内容具有很强的实用性，是管理者必学之课。

传授观念知识

1.当众讲话的感染力和影响力，增强说服力

2.掌握心理学规律，从心理的角度说服和领导他人

3.从全新的高度重新来认识说服力和领导力，切实提升这方面的技能

掌握工作技巧

1.说服与领导的原则方法

2.提升说服力及领导力

3.圆融灵活地说服和领导他人

上篇：说服力=影响力=领导魅力

一、为什么说说服力=影响力=领导魅力

【案例分析】铁轨上的小男孩

二、为什么说口才的力量很强大？

三、三寸之舌，强于百万雄兵；一人之辩，重于九鼎之宝。怎么理解？

四、你认为有才华的人不一定有口才，有口才的人一定有才华。对吗？

下篇：领导的九大超级核心说服力

第一招 如何一句发问直指人心？

一、究竟超级说服力的根基是什么？

提问：逻辑=事实？+细节？+数据？+结论是怎么得来的？

二、绝招——最厉害的发问术

最厉害的发问绝招是什么？——1句问话结束战斗！

第二招 如何让别人感觉极度信赖？

一、叙述一件事，让别人感觉极度信赖的秘诀是什么？

二、把主观判断变成客观事件的奥妙是什么？

三、如何炼就自己超高境界的表述方式？

第三招 三段式论证法

一、扣帽子—三段式论证法的神奇作用是什么？

二、古代谋士，张良、诸葛亮、刘伯温都是怎么说服主上的？

三、揭秘上千年来，说服领导的强大逻辑究竟是什么？

四、为什么有的人一张嘴，领导就频频点头，催眠式被说服？其中的奥秘是什么？

第四招 焦点对外——驱动力

一、当有利益性冲突时，如何巧妙说服对方？

二、巧妙说服对方的两大杀手锏是什么？

1、未来光明前景

2、未来恐怖故事

第五招 反驳四段论——化解冲突

一、揭秘为什么说反驳四段轮是最有效化解冲突的手法？

二、当意见发生分岐时，怎样反驳最有效且不伤情感？

三、面对对抗性问题的葵花宝典，四步搞定！

第六招 摆后果——杜绝后患

一、如何做到杜绝“先天性”隐患？

二、杜绝隐患必须从源头开始，关键是什么？

三、如何在源头通过说服力，提前解决后面可能出现的巨大隐患？

四、当管理者，必须要学会的说服力秘笈，你知道吗？

第七招 引喻：思维范例+观点植入

一、毛主席最大的说服智慧，是什么？

二、如何通过案例和故事说服下属，关键点有哪三个？

三、引喻：思维范例+观点植入这个模式的巨大魔力是什么？

第八招 和谐七句——化解对立

一、在组织中，哪七句话常说，可以充分缓解矛盾，融合关系，化解对立？

二、这七句话，为什么会有这么神奇的说服效应呢？

第九招 凡事说三——500强公司强大的说服力招数

一、为什么说“凡事说三”也是很厉害的说服力？揭秘其奥秘

二、如何潜移默化的三分钟说服对方，按照你的计划执行？

导师简介

张金洋主要背景资历：

1.团队潜能创始人、实战派管理专家

2.2006年全国十大女性讲师

3.东方名家特聘专家

4.武汉大学MBA教授

5.畅销书《大雁精神》、《军令如山-团队执行力》作者

6.电视台热播讲座《搓麻精神—激情工作》、《跨部门沟通协作训练》、《8090后员工职业素养》主讲嘉宾

授课风格：

1.前瞻：来自国内外营销、管理最前端的理论及训练体系

2.专注：专注于不同层次、不同领域的营销、管理人员训练十余年

3.系统：从心态到技巧，从理念到实践全方位提升学员综合素养

4.实效：上午学，下午用，杜绝纯理论宣讲，每个理论，每个技巧都有丰富案例佐证，并提供实战演练的机会，现场消化

讲师寄语学员：

我们每天都可以成功。做好自己的本职工作，就是今天最大的成功。