人力资源工作者、企业高层管理者、企业中层管理者、企业基层管理者

课程价格：5280（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

课程价值：

1.学术性强：主要针对具有一定管理经验，人力资源岗位工作者而设

2.实用性强：案例丰富而经典，相关技术操作为企业人力资源规划落地提供帮助

3.系统性强：关于人力资源规划的全部内容与各阶层均包容在内，是企业人力资源高、中、基层与管理层学习的最佳课程。

4.可操作性强：企业可依据课程进行辅导操作得明显效果

通过本课程的学习，将让员工达到掌握战略人力资源规划制定的步骤，学习战略分析工具，应用SWOT、RBV等工具分析企业核心竞争优势。学习人力资源规划中的需求预测技术、供给盘点技术，以及人力资源行动计划的有关方法。

课程大纲

第一讲：新经济时代的人力资源“战略规划”——高度

一、战略HR 规划历程

1. 经验管理

2. 科学管理

3. 人本管理

4. 现代管理

二、战略HR规划标准

1. 五个标准

案例教学：国家级战略HR规划

案例教学：三个企业战略HR规划

案例教学：大学生HR战略规划

三、战略HR规划方法

1. 本企业战略分析：物美、价廉型

2. 战略HR规划三套标准工具介绍

分组演练

以本企业为案例+点评

第二讲：战略培训体系设计与“人才评估”——宽度

一、培训需求分析源自企业战略(分组演练)

1. 战略导向的培训体系

2. 培训核心是组织学习

3. 培训是管理者的职责

4. 手把手教你做出需求

二、培训需求分析与年度培训绩效(分组演练)

1. 侧重在职培训

2. 与业务贴身走

3. 内容聚集业务

4. 手把手教你培训如何落地

三、如何进行员工年度系统培训(分组演练)

1. 搭起课程框架

2. 开发标准课程

3. 职业生涯规划

4. 手把手教你做出年度计划

四、人才评估体系

1. 测试员工的职业优势

2. 职业定位：对员工进行可塑性挖掘

3. 职业通路 ：为员工设计辅导

4. 人才盘点与人才评估体系

第三讲：企业战略性绩效管理OKR模型——深度

(绩效数据管理的OKR(Objectives and Key Results目标和主要成果) 模型

一、绩效计划的OKR模型

1. 绩效计划的2个OKR原则：必须量化与战略化

2. 绩效计划沟通的“5+3”OKR模型：PBC文书

3. 演示：心理学为OKR的贡献

二、绩效控制的OKR模型

1. 过程控制三步曲模型

2. 动态计划与复盘总结“表格与5个分级”

3. 授权管理的5个档位与企业网格积分管理

三、绩效评估的OKR模型

1. 潜能维度与绩效维度

2. 绩效评估的OKR模型：九宫格

分组演练：情境案例

四、绩效面谈的OKR模型

1. 绩效面谈的标准表格

2. 绩效辅导10要点(源自日资企业的辅导思考)

大型演练：情境绩效面谈与辅导(推演出：绩效面谈的OKR模型)

五、绩效结果应用的OKR模型

1. 绩效结果应用的OKR模型：人力资本的经营三方略

2. 一枚硬币的两个面：绩效结果与薪酬调整

3. 职业生涯规划的第一手资料

第四讲：薪酬福利与激励政策设计——刻度

一、研讨：企业薪酬管理中存在的问题

1. 影响员工薪酬的元素

2. 薪酬设计的五大法则

3. 分组：说说您的企业

二、薪酬调查，把握外部竞争力

1. 薪酬调查市场报告

2. 自己进行薪酬市场调查

3. 员工薪酬满意度调查

二、岗位评价，把握内部的公平

案例：我们一起来比较新老员工这两个岗位的收入

1. 国际上知名的评价方法介绍

案例展示：市场对标与贵企业薪酬设计(国内+国际案例)

四、薪酬设计的成本管理

1. 绩效结果的科学应用模型

2. 长工资的两个刚性理论

3. 绩效矩阵应用解读

五、薪酬的激励配方

1. 薪酬激励模式的选择与设计

2. 非物质激励的模型设计

3. 一图抵千言：薪酬激励的专业综合图

陈老师 英文名 lucky

副总经理 资深自由职业培训师

心理学硕士 国家二级心理咨询师

众多知名企业总经理私人心理顾问及人才管理顾问；曾担任多家知名企业面试官，负责人才选拔晋升等评估工作

具有深厚幸福心理学研究背景的高级实战讲师，独创90后员工幸福指数、幸福度管理体系；（满意度-敬业度-幸福度）

2008年开始拜师美国著名的心理学家斯蒂文.海斯（Steven C.Hayes) 教授——接纳与承诺法ACT创始人，致力于ACT在人力资源方面的应用

曾担任多家知名企业人才管理专家，负责人才选拔晋升及绩效薪酬等工作

陈老师在心理学领域具有12年实战经验，2006年创建晨晓心理工作室，个案咨询累积超过1000小时

陈老师是以下课题组主要成员：教育部哲学社会科学研究重大课题攻关项目：中国心理健康服务体系的对策与现状研究（批准号：05JZD00031）；教育部人文社会科学研究规划基金项目 (08JAXLX014)，学生体质健康突出问题（超重和肥胖）的影响因素及干预研究

授课风格：

陈老师多年来一直致力于心理学在人力资源方面的应用，具有10余年心理学及人力资源实战经验，国家二级心理咨询师，人才管理专家，是一名实战派讲师。她从人才管理咨询培训基层研发岗做起，一直到副总，曾为数百家企业及政府部门做过培训或定制化咨询服务，长期负责人力资源管理，包括组织结构、岗位设置、人员招募、员工培训、雇佣管理、评估考核、绩效管理、薪酬奖惩和员工关系处理、员工规划和发展，熟悉现代企业人力资源管理体系建立、运行和操作实务。善于处理员工关系，协调和沟通劳资问题，以及在HR规划与开发，职位等级和薪酬设计、员工评估，绩效管理，员工满意度和激励等方面的管理实践。擅于讲解和辅导企业人力资源管理体系各模块的框架建立、流程设计和运行操作。服务过的客户不乏恒大地产、旭辉地产、城市地产、中国工商银行、中国银行、上海银行、一汽大众等知名企业。

陈老师有丰富的管理实践和培训经验，善于将日常生活中的点滴体会与课程相结合，并融入管理心理学理论、组织行为学和服务理论的知识，使深奥的理论提炼萃取简单显化，容易理解和掌握，启迪学员的思维。课程深入浅出，生动详实，感染力强，善于在潜移默化之间激发学员及团队思考潜力，学员反响热烈。陈老师的课程独具风格，尤其擅长“案例式深度互动培训”，易于激发思考，内容精彩纷呈，深受广大学员喜爱！

最佳实践：

《压力与情绪管理》ACT系列课程

《正念解压》八次系列课程

《正念领导力》

《非人力资源的人力资源管理》

《推倒沟通的心墙-实现职场的加速成长》

《职涯规划与职场人士的激励》

《职业化心态与职业规划》

《中层储备干部职业生涯规划与职场激励》

《管理层心态修炼》

《金牌面试官培训》

部分客户：

政府学校及事业单位：

复旦大学MBA、华东政法大学、上海工程技术大学、淮海街道、松江方松街道、松江妇联、上海司法警官学校、上海市13所监狱狱警

金融保险：

中国银行、上海银行苏州分行、工商银行、招商银行、上海印钞、上海造币、德丰杰、上海城投控股、鹏华资产、民生银行（上海）、光大银行（重庆分行、杭州分行）、中国农业银行（哈尔滨分行、浙江分行余姚支行）、邮政储蓄银行（深圳）、农村合作银行（浙江余杭）……

互联网通信：

腾讯、盛大游戏、游族网络；中国国航、中石化、达丰电脑、中移动、中国电信；上海移动、甘肃移动、兰州移动、贵州移动、四川移动……

地产制造：

恒大地产、旭辉地产、城市地产、越秀地产、中国建筑设计院上海分院、欣和企业、多利农庄、巴德富；一汽大众、吉利控股、佳通轮胎、正新轮胎；同仁堂医药、合生元、大金物流、上海美农……

客户评语

学习只是一个过程，学以致用才是目的，通过学习，发现自己的差距，通过学习、明白以后工作的方向。

中石化 人力资源部主任

本次培训感觉内容最为实用，效果也是立竿见影，对部门今后的工作很有帮助。

城市地产 副总裁

陈老师对课程深度的理解，以及专业又通俗的表述，让我们很容易结合工作并深入理解，获益良多。

吉利汽车 HRD

如老师所讲，Again, again……不断地重复与坚持，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，我们就会在这重复而又螺旋上升的工作进程当中得到升华，企业团队建设与管理，不仅要做到学以致用，更要用以致学，这样学习型团队打造的目标才会真正落地。

和黄（中国）HRD

培训风格

激情、哲理、有料，实战、实训、实效；以感悟启发感悟，以心灵撞击心灵；幽默、生动之中领略概念的原理，案例、故事之余掌握技巧的精髓；