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向华为学习-绩效与激励企业家班

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课程编号：188659 时间：2019年07月11日-13日讲师：李岳洲等地点：深圳

学习费用：128000 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

董事长+核心高管团队（每家企业 8 人）

课程收益：

课程大纲：

课程价值：

1、通过战略解码导出战略任务和战略指标，形成绩效考核方案

掌握战略解码工具，将公司战略解码到组织绩效，实现外部压力无衰减的内部传递。

掌握组织绩效方案设计，将组织绩效与奖金包强关联，牵引挣钱而不是分钱。

掌握个人绩效方案设计，有效识别奋斗者，绩效与激励联动，给奋斗者加满油。

2、通过导入薪酬包和奖金包机制，牵引挣奖金而不是分奖金

掌握工资包设计方法，实现公司经营指标与薪酬包的强关联，牵引人均效率与人均薪酬均衡增长。

掌握奖金包设计方法，奖金包从“自上而下、人为分配”转变为“自下而上、获取分享”，促使员工将所有努力聚焦到业务经营与发展上。

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李岳洲华为公司原营销干部部部长/产品线干部部部长/职位与任职资格管理部部长20 年华为工作经历

石春和华为公司原产品线干部副部长、资深人力资源专家 COE 16 年华为工作经历

曾小军双胞胎集团原人力资源中心总监

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