企业中高层管理者，采购负责人，生产负责人

核心价值：

1、学习标杆企业的世界级现代采购管理体系、理解釆购的真正价值

2、学习如何做好战略性采购，即采购策略的制定

3、学习如何构建采购组织和流程以实现战略性采购变革与创新

4、学习在激烈的供应链竞争中，如何正确管理供应商

5、学习怎样做好釆购降成本工作，实现持续的公司毛利率目标

6、学习如何进行采购部门的组织能力建设和采购人员的核心能力建设

分享嘉宾：曹 俊 华为公司原采购副总裁，华为工作20年

曹 俊

华为公司原采购副总裁，华为工作20年

乔诺商学院【对标华为】项目专家

管理实践&咨询经历：

1997年3月至2017年1月于华为工作20年，其中18年从事采购工作，2年从事品质工作。

在采购管理过的部门有：采购PE部、专家团（PCB&OEM、元器件、配套件、结构件及线缆）、物料供应部及采购稽查部。

主要研究与咨询方向：

采购理念及运作、供应商管理、采购降成本方法

课程大纲>>

1.釆购的价值和职责

1.1供应链管理的内容；

1.2釆购及供应商管理的演进；

1.3采购部门职责的演进；

1.4釆购的价值。

2.采购理念和运作

2.1采购愿景与使命

2.2采购核心价值观；

2.3采购战略；

2.4采购组织设置；

2.5采购流程框架及IT系统

2.6采购基本运作规则

3.供应商管理

3.1供应商管理范畴

3.2供应商绩效管理

3.3供应商分级及组合管理

3.4供应商组织关系管理

4.釆购降成本方法

4.1采购总成本概念

4.2采购降成本总体思路

4.3采购降成本方法

4.4影响采购降成本的因素

5.采购策略制定

5.1采购策略定义

5.2采购策略目的

5.3做采购策略的意义

5.4采购策略包含的内容

5.5采购策略如何制定

5.6采购策略如何评价