项目经理、产品经理、部门经理及相关项目团队成员

培训费用：

单人精英票：3980/人

三人团队价：9800/3人

五人团体价：15800/5人

以上费用含2天课程费用、配套书、学员手册、茶歇、午餐、证书。

课程收益:

深刻理解项目管理环境中面临的独特问题与挑战

项目经理如何使用好手中的硬权力，同时学会发挥软权力的影响力

项目经理如何做好自我领导与激发，变让人干为我想干，减少管理成本

项目经理如何提升战略思维，做好项目的顶层设计与项目治理结构

项目经理如何与干系人建立亲近关系

项目经理如何为团队赋能，打造高绩效团队

项目经理如何实施因人而异的情景领导，有效地影响他人

项目经理如何运用项目领导力的七大核心技巧，提升项目管理与领导能力

项目经理如何做好自我转型，从优秀到卓越

项目经理如何运用影响力的六大武器，赢得他人的追随

向上领导：如何更好地领导与影响项目发起人，赢得高层领导的支持

向下领导：如何更好地领导与影响项目团队成员，提升团队的执行力

横向领导：如何更好地领导与影响跨部门、跨专业团队，更好地协同与配合

外部领导：如何更好地领导与影响客户及相关合作方，营造一个合作的项目环境

课程背景:

项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的学习与研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，如何做好项目经理的三大转型，提升自己的战略思维与商业思维，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

不仅工程项目需要领导力，事实上，企业的战略，最后也是一个、一个的项目。如何把战略的执行与落地变成一个、一个的项目来管理，职能管理部门，更需要项目管理中的领导力。

本课程是国内独一家，为众多500强、EPC工程公司和高科技企业首选。课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。老师具有高科技企业一把手经验，课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开，从项目策划到工具落地，采用训战结合的方式，并现场进行个性化问题研讨，分享行业最佳实践与案例，帮助学员学而信、学而行、学而用，真正让培训产生价值。

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）

模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战

项目管理环境中的典型难题

项目经理常犯的三个基本错误

项目关键成功要素KSF分析

训战结合，学以致用：学员在项目管理中的实际问题分享

模块二 项目管理中的领导力

项目经理的素质与能力要求：PMI金三角

项目经理的管理艺术：既需要管理，也需要领导

项目领导力矩阵

项目经理的权力来源

如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者

如何更好地领导与影响项目团队成员

如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

如何更好地领导与影响项目客户

实战演练：项目经理的软权力

模块三 项目管理中的领导力—七大核心要素

核心要素1—自我领导

核心要素2—愿景领导

核心要素3—挑战现状

核心要素4—赋能团队

核心要素5—如何与干系人建立亲近的关系

核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

核心要素#7—个人转型，从优秀到卓越

模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用

影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用

影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用

影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用

影响力技巧之五：发挥专业权威作用

影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励

实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

模块五 学以致用

师资力量：

中国 6P 领导力首席顾问、国内著名领导力与项目管理专家；左手领导力，右手项目管理

全球 PMGS项目管理中国首席顾问

德鲁克学院领导力高级讲师

拥有 6P 领导力等系列自主知识产权产品

华为、爱立信、微软、施耐德、佳能、一汽集团、上汽通用、奥迪、北汽集团、麦当劳、三星等全球500 强企业一致推崇的定制化培训专家

清华大学经管学院MBA 客座教授、北京大学CHO 课程客座教授

项目管理PMP，电信CCNT

美国项目管理协会PMI 会员

中国领导科学学会会员

《中国领导力评论》编委、撰稿人；《项目管理评论》撰稿人；《中国培训》杂志撰稿人

独特优势：做过高科技企业一把手和跨国公司高管，较强工程专业背景，左手项目管理，右手领导力，具有“软”和“硬”二方面的综合能力，拥有《领导力》与《项目管理》方面的众多国际授权课程

出版的著作：《企业转型》、《战略领导力》、《绩效领导力》、《变革领导力》、《项目管理中的领导力》、《信誉》和美国创新领导力中心《领导力开发模型、工具和最佳实践》、《领越LPI评测：领导力发展规划》等等