• 主导IATF16949转版的核心人员

培训费用：RMB 5,500(含标准、证书、午餐、茶点、教材、VAT费用）

考试与证书:所有参课学员，将获的＂IATF 16949:2016Practitioner实践者＂培训证书。

课程说明

2016年10月1日， IATF 16949:2016 正式生效并取代原有旧版标准ISO/TS 16949:2009。此项新标准的发布在于发展质量管理体系，将致力于持续改进、强调缺陷预防、涵盖汽车行业的特定要求和辅助工具、在整个供应链中减少变差和浪费。

新版标准的转换时间为2018年9月14日，这次大改版体现了第三代管理标准追求价值的宗旨：聚焦业务价值、强调产品安全责任、驱动风险管控与业务连续性、加强供应链管理、强化运行控制、强调工具使用的有效性。

课程收益

• 了解IATF 16949:2016新版标准变化的背景和价值（对组织的）

•了解IATF 16949:2016新版标准重要变化与组织的关系

• 掌握 IATF16949:2016新版标准的重要变化及

• 认识到组织应该怎么做才能够满足新标准的要求

课程对象

• 主导IATF16949转版的核心人员

• 汽车行业分管质量体系的负责人

• 资深审核人员

• 其他有兴趣的专业人士

课程亮点

• 标准权威讲解，确保为您精准解读新标真义

• 独家总结超实用转版Tips，快速见效，直接解决企业问题

• 重量级专家讲师组合，让您感受不一样的专业培训体验

• 超高性价比，每个模块都是经过千挑万选的转版必备干货

•《IATF 16949:2016 Practitioner》实践者证书，助您成为优秀的体系推动者及企业内训师

课程大纲

新版标准解析

新标准变化的背景

新标准的变化对组织的影响

新标准的重要变化（新增+强化）

ISO 9001:2015

IATF 16949:2016

ISO 9001:2015 五个核心变化

情境分析

组织希望通过质量管理体系实现的预期结果是什么

影响预期结果实现的因素有哪些（输入）

如何识别并确定这些因素才能够避免影响预期结果的实现

“4.1理解组织情境”的输出是什么

相关方需求分析 组织应关注哪些相关方（法律法规?CSR?股东?员工?）

不理解他们的需求的后果是什么

如何确定他们的需求

“4.2理解相关方的需求和期望” 的输出是什么

风险和机会应对(所有质量管理体系涉及的过程)

风险/机会的来源

谁应该关注风险/机会

如何识别并评价风险/机会

如何应对需要应对的风险/机会

“6.1应对风险/机会的措施”的输出是什么

领导力(从战略方向到管理评审)

为什么强调领导力

强调哪些领导

如何证明领导力

文件化信息要求

文件化信息包括什么

标准中要求文件化信息的条款

标准要求这些文件化信息的目的

组织现在的文件化信息是否满足新标准要求(基于风险+结果导向)

IATF 16949六个核心变化

产品安全

什么是产品安全

您的产品涉及到产品安全吗

谁对产品安全有要求

组织做什么能够满足产品安全要求

“4.4.1.2产品安全”的输出是什么

风险和应急计划

风险

IATF补充强调哪些风险

如何进行风险分析

如何防止潜在风险带来的负面影响

“6.1.2.1风险分析和6.1.2.2预防措施”的输出是什么

应急计划

应急计划的目的

如何确保组织的应急计划能够实现其目的

“6.1.2.3应急计划”的输出是什么

基于风险思维的过程方法审核

过程方法(乌龟图+章鱼图)

基于风险思维的过程方法审核流程

审核过程的风险

审核员的能力要求(内审员+二方审核员)

如何提升审核员能力

如何证明审核员能力满足要求

工具有效应用

IATF有哪些工具要求

谁需要应用这些工具

组织在应用这些工具时常见的问题

出现这些问题的主要原因

如何确保工具应用的有效性

供应商管理

要关注哪些供应商

如何确保这些供应商满足要求

供应商选择

供应商质量管理体系开发

供应商监视

供应商审核

供应商开发

用什么证明供应商满足要求

回顾总结

Q&A