企业总经理、副总、厂长、生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对全面设备管理推行感兴趣者

设备故障率高，完好率低，检修时间长，设备综合效率OEE不足50%；

订单越急，设备越是故障频发，严重影响正常生产！按检修计划早就该修了，但生产不能停啊，设备有问题再说吧；

面对不断增长的设备维护成本，不断增加的设备维修时间我们该怎么办？

设备不清扫，不加油，损坏严重，急剧恶化，设备寿命周期短，花高价卖来的先进设备，用几天就闲置在那里，不知该怎么办？

操作工缺乏培训，不遵守操作规程，甚至野蛮操作；

维修不彻底，同样故障多次重复发生，设备部每天在抢修设备故障，成为救火队，让人烦不胜烦……

针对以上企业的苦恼和痛点，企业的经营者该怎么办？几十万、几百万的设备我们是否有正确地维护措施？面对越来越多设备故障，我们是否能彻底得到解决？企业的效率该如何提高？如何让设备保证生产和品质？如何提高整体效率？

本课程以TPM生产设备维护保养为主线, 借鉴外资企业的一些优秀设备管理办法和工具，系统阐述了企业如何通过全员参与，持续推进设备管理TPM全面改善。

课程收益

1. 分享专家多年的顾问经验和成功案例；

2. 如何防止设备故障，提高设备综合效率；

3. 帮助学员领悟设备管理的TPM运动、自主保养、专业保养的基本思路及技巧;

4. 让设备彻底得到改善，不再影响我们的生产计划；

5. 学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能；

6. 促进企业目标的实现：零灾害、零故障、零不良、零浪费。

五、| 课程大纲 |

第一部分：TPM概述

1、 TPM基本概念

2、 TPM的起源和发展

3、 TPM活动的目的

4、 TPM的目标

5、 设备管理的误区

第二部分：设备目标管理与综合效率改善

第三部分：TPM体系核心活动之六大抓手

第四部分：TPM活动主要体系和阶段内容—八大支柱

第五部分：设备全生命周期管理

第六部分：班组长的TPM操作指南

第七部分：TPM活动的推进步骤及要点

讲师简介 龚老师

国匠学院讲师

著名实战派精益生产专家

采购供应链管理专家

中南大学工学学士

曾任上汽集团生产部经理