高层管理者，产品总监/经理，研发总监/经理，产品类部门经理，项目经理及研发骨干。

费用/Fee：2400元/人（培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等）

【不含午餐、晚餐、交通、住宿等费用，需订午餐和住宿的学员请提前将要求报会务组，便捷且省费！】

课程背景

人类进入信息化时代以来，每一种新技术的出现，都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今，互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则！之前，我们面临的竞争仅仅来自同行业，但是今天，我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势，到了另外一个新时代，可能就会变成严重影响企业发展的掣肘，我们不是输给了竞争对手，而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。

当你发现企业的赚钱能力弱了，或者同行在赚钱，而你却在血腥的红海中用价格苦苦搏杀时，你需要考虑的首要问题是：我应该如何转型？我的思维方式是不是互联网时代的思维方式？面对互联网时代，我的商业模式应该如何做革命性的变革？

课程收益

掌握企业转型的方式与技巧；

学习系统的开展线上布局；

拓展“互联网+电商”运营新思路；

革新商业模式，激活企业活力；

活动纲要/Outline

电子商务与传统企业转型课程大纲

一、传统企业现状

1、订单：订单数量逐年下降

2、利润：产品利润空间不断被压缩

3、成本：新订单成本不断提升

二、转型过程解析

1、行业认可度：传统企业对互联网的两种“态度”

2、体制缺陷：中国传统企业转型存在的诸多问题

3、客观问题：中小企业、成规模企业问题分析

4、核心优势：资源、资金、产品、供应链

三、平台模式分析及实操案例

1、电商模式

2、国内主流B2C平台模式案例分析：天猫、京东、唯品会、苏宁、一号店

3、跨境主流B2C平台模式案例分析：当当网、亚马孙、KLIMALL、卖到非洲去

3、主流B2B平台模式案例分析：阿里巴巴1688、环球资源网、中国制造网

4、主流C2C平台模式案例分析：淘宝网、拼多多

5、主流C2B平台模式案例分析：买手制

6、主流O2O平台模式案例分析：新零售

7、案例思考

1）B端平台是否能和C端平台同样运营思路？

2）是否可以直接自建平台？

四、模式改革，如何线上布局

1、清晰认知网络营销

电商、新媒体、搜索引擎

2、改革发展方向

国内电商，寻找蓝海市场

跨境电商，解决仓储和供应链体系

小程序商业机会及应用

3、线上布局

模式，如何选择合适的模式

平台，流量和客户优质度如何解决

竞品，TOP级商家及产品，对标商家及产品

资源，如何获取互联网资源

团队，电商团队如何进行人员配备和绩效考核

讲师介绍/Lecturer

谭显龙

嘉华金蛛电子商务金牌讲师

东莞市电子商务协会常务副会长单位

深圳市电子商务协会常务副会长单位

8年电商从业经验，电商职业经理人；曾任TCL厨卫运营经理；美的（猫宁）双十一推广顾问；多家电商公司技术顾问，带领12人团队创年销售6000W业绩；代餐粉产品类目第一；擅长整体精细化运营，店铺诊断、疑难问题解决及活动策划