总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理

收费标准

普通学员收费6800元/人（含学费、资料讲义、学习文具、茶歇交流），会员单位培训费享受折扣优惠，报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

课程背景：

   --决胜工业4.0制造时代运营新策略

● 自2002年起，已有超过1800 家企业参加 

● 超过40%的学员企业持续派员，客户满意度高 

● 工业4.0制造时代 新思维+新策略+新工具

   研修课程将最新的专业发展趋势、体系的知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起， 为学员带来运营管理的最佳视野; 通过学习和生活，学员们与来自各地的充满活力、胸怀远大理想的优秀人才建立友谊和联系。

  生产和运营总监高级研修班，坚持持续改善和因材施教的原则，精确关注由于环境演进和企业成长而变化的学习需求，在此基础上精心设计授课内容，采用最佳实践举例、集体讨论、模拟和其他各种互动的方式，帮助学员重新审视现行的方法和概念，从自己的经历中总结经验吸取教训，找到分析、变革和改进企业运营系统的方法和途径。

课程目标：   本课程为强化课程，其主要目的是向管理人员展示成功的现代企业是如何运作的，以及如此运作的原理。更为具体的目标是向学员介绍用于分析和管理生产活动的基本概念、工具和手段，包括生产能力规划和瓶颈管理，精益生产和现场组织，库存管理和控制，生产信息和控制系统，团队管理与员工激励。此外，课程中还会运用大量的案例来说明在不同的环境下将如何实施有效的运营管理。

教学方法：

  主要采用案例教学、管理实践、小组讨论、项目作业、经验分享、角色体验、情景模拟等方式，注重师生互动。

课程模块：

精益生产创新

----运营流程与控制

以消灭浪费和不断改善为核心，从运营流程与控制的角度分析精益生产系统，重点讨论如何将传统流程转化为精益流程。学员在学习过程中将系统了解持续改善的理念、重要工具、实用技术。

◆ 准确识别工厂浪费

◆ 建立精益持续改善的管理架构

◆ 如何选择合适的精益工具

◆ 持续精益的六个关键运营要素

◆ 基于流动的最优制造系统

◆ 生产可运行性与均衡性

◆ 精益转变的路径与差距评估

生产能力规划

和瓶颈管理

本课程将详细讨论企业运营中的能力安排与效率等具体问题，学员将掌握许多使日常困惑的问题迎刃而解的实战工具。

◆ 工厂能力资源分析

◆ 价值流图分析

◆ 柔性制造系统规划

◆ 生产状态可视化控制

◆ 运营指标系统

◆ 瓶颈管理

◆ 弹性生产计划管理

◆ 流程分析与持续改进

质量竞争

质量是什么？质量就是满足客户需求！在现代社会中，产品的质量是竞争力的最基础内容之一。如何创造无缺陷的产品是本课程详细讨论的主题。

◆ 学习曲线

◆ 质量领导

◆ 质量管理流程

◆ 质量控制：SPC， DFMEA/PFMEA，CPK， DOE

◆ 六西格玛质量管理与改善

◆ 供应商质量控制

精益组织中的领导力

----个人定位与员工

管理

旨在帮助学员掌握卓越的团队领导技能和有效的团队沟通技巧，提升业绩管理能力，培养优秀的团队领导者。

◆ 角色定位与自我管理

◆ 经理人情绪管理与压力调节

◆ 精益班组化管理

◆ 员工环境与参与

◆ 绩效考核与激励、授权及控制

◆ 如何运用非金钱手段降低员工流失率

工业4.0趋势下的

经理人前沿能力塑造

本课程进一步拓宽学员视野，改善学员心智模式，增强学员深度判断力和创新技能。

◆ 主导式创新思维与工具

◆ 从大数据中获取新的洞察力

◆ 工业4.0时代下如何打造智能制造体系

◆ 制造业的互联网思维

◆ 工业4.0视野下的产品平台管理

授课专家： 

史老师：改善咨询咨询师，精益六西格玛研究会高级咨询师，世界500强10年生产质量管理经验，日本产业训练协会注册TWI（JI/JR/JM/JS)资格讲师，擅长精益生产、六西格玛、流程改善等。

杨老师：实战派资深生产顾问、清华大学总裁班主讲专家，杨老师曾供职于丰田核心供应商企业并担任高级管理职务。

王老师：签约讲师，高级培训师，MBA，咨询式培训倡导培训师，北京理工大学工商管理学学士；六西格玛黑带、国际项目管理PMP资质认证。