企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手等

课程背景：绝大多数企业的迷失在于缺乏战略管理，三大现象：

随遇而安：今朝有酒今朝醉，脚踩西瓜皮，溜到哪里算哪里

一叶障目：迷失在当下的细节，片面追求当前利益

见异思迁：忽略自身能力，追社会热点，在运动中消灭了自己

成功的企业通过有效的战略管理跨越成长的障碍。高明的战略家掌握的是“善用优势，

拒绝机会”。战略执行的质量决定了企业的生死存亡。

课程大纲：

第一部分：战略目标共识

- 企业战略战术地图

- 战略解码过程解读

- 不满意差距是源点

- 高层战略意图澄清

- 战略目标提取批准

第二部分：战略战术共识

- 识别客户和对手

- 状态和策略共识

- 关键业务构成分解

- 梳理价值链业务流

第三部分：关键举措提炼

- 瓶颈突破六步法

- 提取关键任务和节奏

- 财务人力测算

- 识别依赖关系 OST

第四部分：组织承诺落地

- 跟随战略布阵点兵

- 组织协同责任共担

- 绩效管理树导向

- 纳入经营例行复盘

老师介绍：

张老师

首席战略专家、企业战略顾问

华为公司原移动解决方案总裁（直接向董事会汇报）

企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问

职业经历：

华为公司 13 年的工作历练，从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁，历任研发、

维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位

的首任开拓主管，2010 年出任集团最重要的移动解决方案总裁，为当时集团层面最年

轻的面向 EMT（董事执行委员会）汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验，多次临危受命组建新团队完成挑战的经历，

多年的跨部门组织管理经验，同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅

谷等多个地域，是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

擅长领域：

企业顶层设计和战略管理，商业定位和创新思维、经营管理和组织绩效、领导力等。