总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理及核心生产主管、车间主任、班组长及致力于管控成本的人士

【学习费用】：5800包括培训、培训教材、场地费等)

【课程收益】

成本管理之让浪费变利润

【课程背景】

成本！成本！成本！每个企业都期望降低成本以适应当今激烈竞争的微利时代。企业如何减少成本、提高生产效率、提升质量并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一。作为企业管理人员，只有掌握并运用先进的管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的成本管理体系，才能持续降低生产成本，提高质量，改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。

原材料持续上涨、劳动力成本显著增加、内部生产成本居高不下、企业采购成本、研发成本高、出口企业面临人民币持续升值、企业的利润空间越来越挤压而微薄……

在这些紧约束条件下，企业面临前所未有的挑战，机遇与风险并存。面对困难，抱怨环境的恶化显然无济于事，谋求环境的改变肯定难有作为，我们所能做的就是顺应变化，通过持续改善和革新现有的生产方式，减少金钱和设备等资源投入，压缩和消减成本，收获更高的有效产出。如果说，10年前的控制成本只是为了赚得多一点的主观选择，那么今天的成本压缩和消减革新则是企业生存的必然要求！

【课程内容】

一：企业有待提高的成本意识

1、我不是老板，成本与我无关

2、成本是财务人员的事情

3、案例分析:员工树立“省即赚”的思想

4、小组讨论

5、练习：本章重点知识竞赛

二：成本管理的定义与观念变革

1、工厂成本管理与控制的重要性

2、十二大成本法则

3、练习：本章重点知识竞赛

三：降低成本从清除浪费根源开始

1、消除万恶之源—认识并清除企业浪费

2、企业常见的七种浪费

3、练习：本章重点知识竞赛

4、表格：《存量基准设定表》《物料存储管制卡》

四：生产现场运作与成本降低

1、工厂生产运作中的责任成本

2、精益七浪费背后的成本解析与对策

五：人员成本的控制与削减

1、表格：《岗位定编规划表》

2、练习：本章重点知识竞赛

六：采购与物流成本削减

1、案例：供应商报价分析表

2、练习：本章重点知识竞赛

七：降低成本工作的推行

1、案例：某上市企业成本控制操作标准

2、练习：本章重点知识竞赛

八：成本管理实施策划

1、《利润中心业绩考核KPI》

2、练习：本章重点知识竞赛

讲师介绍：杨华老师

中国管理科学研究院学术委员 深圳市质量奖专家评审组成员 中国科学院选聘讲师 北京大学民营经济研究院特聘讲师 香港生产力促进中心精益生产管理顾问 华为机器项目辅导顾问 TWI课程认可讲师