中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上

【前言】

德鲁克说：文化能生吃了战略，企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，而文化的落地又会提升员工的职业素养。

毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。“习近平总书记说：”经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，激斗志，去调动企业员工积极性，提升员工素养，让文化成为一种职业习惯，一种员工素养。

——具有海尔11年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉您文化如何为战略服务的同时提升员工的职业素养。

【本课程实战点】：

本课程告诉企业：

1、企业文化如何和制度融合，上接天线，下接地气。

2、通过文化推动企业战略落地实施

3、、学会企业文化管理的一些实操训练方法

4、员工职业素养是怎么练出来的

【本课程提纲】

第一讲：文化现象——素养体现

1、众多企业素养案例：海尔、阿里、银行、海景、京博、新乐等

2、讨论：这些企业员工素养的背后是什么？

3、现象：一个人的素养和什么有关？跨境现象，跨国文化差异、家庭现象

4、讨论：员工素养到底和什么有关？通过现象看本质，通过本质看制度，通过制度看文化

5、结论：素养和文化有关，有什么样的文化会塑造什么样的人，有什么样的素养

众多案例分享

第二讲：文化素养——制度习惯

1、从海尔海景华为等众多优秀企业案例看素养的养成

2、素养背后的制度&家庭文化的 家规、家风、家训

3、通过社会主义核心价值观看文明、敬业等的打造

众多案例分享+视频解读

你想要什么样的素养就去引导什么样的思想

思想的最终体现通过文化导向引导

素养的终极彰显方式

素养离不开制度的融合：思想、制度、行为、习惯

案例分享

研讨：素养和文化的关系？素养是怎么养成的？

企业案例分享

素养&文化结论

第三讲：文化重要性——服务战略

1、企业文化为谁服务？企业文化和素养的关系？误区？

2、企业文化到底要做什么？核心：6478管理法

3、企业文化推进的基本原则：3466管理原则

4、讨论：企业文化如何为战略服务？

第四讲：文化前提——素养教科书

1、企业是否有自己的企业文化教科书？企业文化定位是什么？

2、如何建立自己的企业文化手册？建立手册步骤

3、企业文化和素养的关系

4、案例分享：家文化设计的素养要求

5、企业文化设计的战略维度

海尔等著名企业案例分享

6、企业文化的5大体系支撑

第五讲：文化落地——方法工具

一、高层重视 组织推进

1、高层重视 以身作则

高层管理者在企业文化的推动角色

案例：小细节看到管理者的践行

案例：高层对文化的重视

2、建立企业文化推进组织

建立企业文化统筹管理

通讯员管理团队

建立文化推动业务主题导向

3、干部先动 自上而下

中层对文化要支持，认同。

管理者要践行公司文化导向

案例：著名企业管理案例

导向落地 工具平台

1、企业文化导向载体：

报纸、内刊、电视、自媒体……

载体的不同定位

2、企业文化的四上管理

案例分享

3、如何推动企业战略落地？如何做导向？

需要什么就引导什么，导向必须和战略匹配：众多案例分享

2）导向落地的手段-晒，说、讲，舆论监督、营造氛围

三、理念渗透——行为素养

1、文化从建立理念引导行为开始

一个文化理念如何诠释到员工

2、理念渗透 学讲故事

文化渗透方式：从思想到形式

1）讲故事、讲案例、树标杆 做典型

2）文化微小品、文化漫画、文化演说

3、抓导向 舆论监督

1）舆论鲜明 文化监督

2）身边人，身边事加强舆论引导

制度融合——习惯成素养

1、制度和激励、导向要相容

制度的设计与导向的引领

案例：文化导向创新、制度的设计要求

众多案例分享

制度融合的前提是文化的引领导向

制度让文化成为一种习惯 素养

众多案例分享

五、氛围营造——活动造势

1、文化要策划造势：目视文化+活动推进

2、造势的五借管理：案例分享+事件演练

3、造势的系列手段和方法工具

4、针对需求设计主题活动

造势的背后是舆论：你倡导什么就去引导什么，就去造势推动什么

案例练习和案例分享

活动造势和战略主导的逻辑关系

文化人要学会的3大核心：战略对接、角度融合，事件关联

六、平台搭建——员工唱戏

1、企业搭台 员工唱戏

搭建平台，让员工参与进来

2、授人以娱 不断成长

让员工在参与中成长和进步

案例演练和案例分享

让员工在参与中得到快乐

案例：企业内部读书平台，分享平台，点赞平台

设计活动参与每一次活动要赋予它企业文化的意义

七、关爱员工——凝心聚心1、建立员工关爱墙

海尔、移动、海景案例2、凝聚人心，激活士气

关注员工心理，EAP管理

案例分享

第六讲：文化提升——职业素养

1、文化影响员工8大感

企业文化导向带给员工正能量和自驱力

工作态度的不同决定收获的不同

案例分享

2、素养是果，文化是因

3、文化提升员工职业素养

海景的一张名片、司机接机、某见面问好案例等等

企业文化影响员工日常行为著名企业身边案例小事

企业文化和员工关系管理

第七讲：课程小结——学以致用

1、课程互动 课程小结

2、分享收获 行动计划

3、小结：文化、素养、战略关系

孙海蓝老师

◆ 海尔实战派资深培训师、多家企业高级咨询辅导顾问

◆ 海尔企业文化、OEC、培训管理、服务管理推广专家

◆ 中国百强企业优秀讲师、正面管教协会认证讲师

◆ PTS国际职业培训师行业协会职业培训师

◆ IPTS国际职业培训师30强金牌培训师

◆ 北大、人大、华中理工MBA、EMBA企业文化和人力资源主讲老师。

【背景介绍】

曾任海尔职业经理人，海尔管理实战工作经验11年，海尔内部企业讲师5年。

原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师。

11年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理、行政总监等中高级管理岗位。

借鉴海尔管理经验，创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式，国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师

【擅长领域】企业文化、培训管理、服务管理、行政统筹、中高层管理能力提升

【授课风格】

实用+分享+互动+参与，可以根据企业需求量身定做管理课程。孙老师的课程实用性很强，和企业结合紧密，不忽悠，课程朴实自然，课堂氛围活跃，学员参与很高。孙老师本着学以致用的原则，用心培训，用心分享。

孙海蓝老师授课中对学员加以引导、控场能力强、培训中提倡学员是培训的主角，对学员具有极大的吸引力和感悟力。互动参与性强，并结合自身丰富的实践经历，在培训中教授大量的方法和工具，倡导学以致用。使企业和学员感受到实战、实效、实用，通过实战的课程培训让学员和企业感受到培训是企业最好的投资，也是提高员工各种管理技能的最好手段和方法。