企业中高层人员。

学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)

课程背景：

您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：

每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；

对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；

怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；

企业一直强调“Pay for Performance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩；

到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格；

怎样将企业文化的建设与绩效期望相关联？

《向华为学习--建立与战略目标一致的绩效管理体系》课程基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

 课程收益：

一、理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任。

二、理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性。

三、理解如何与下属共同完成绩效评估。

四、掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈。

五、掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能。

课程大纲

一：人力资源管理3P理念

1、人力资源管理3P简述

2、人力资源管理3P的核心理念

3、绩效管理和其它人力资源模块的关系

二：绩效管理体系概述

1、绩效管理概述、典型的绩效管理流程

2、绩效管理的核心理念

3、绩效管理与企业文化建设

三：绩效计划

1、如何设定适当、有意义的绩效目标

2、华为绩效合约（PBC）样例

3、建立您的结果形象、设定指标、水平

四：绩效辅导

1、绩效辅导的步骤

2、辅导数据的收集和记录

五：绩效考核

1、绩效考核的作用

2、绩效考核方法的三大类型

3、绩效考核方法的选择

4、考核中常见的误区及控制

六：绩效反馈与面谈

1、绩效反馈面谈的目的

2、绩效面谈前的准备

3、绩效面谈十大原则

七：绩效评估结果应用与绩效改进

1、绩效评估结果的应用

2、绩效改进计划

讲师简介： 江源 老师

原华为集团全球人力资源专家

胜任素质模型专家

美世咨询华南区咨询总监

加拿大蒙特利尔大学MBA

加拿大培训与发展协会会员（CSTD）

美国国际集团（AIG）销售经理