各大、中型企业的中高层设备管理人员，厂矿设备科或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备人员，基层设备人员。各职业院校主管机电类校长、系主任、教研室主任、专业带头人、实训中心主任及骨干教

培训费用

培训费2980/人（含培训、资料、结业证书）食宿费用自理，可统一安排，所有费用报到时面交，统一开具机打票据。

一、维修技术概论

（一）维修的定义

维修（维护、检查、修理）

（二）维修的方针和目标

（三）绿色维修

二、新时期维修技术的内容和分类

（一）新时期设备维修技术的内容

（二）维修方式和修理类别

（三）新时期不同的维修方式（模式）的分类和特点

1、事后维修（BM）

2、预防维修（计划预修制，预防维修制）

3、预知维修（生产维修）｛BM、PM、CM、MP｝

4、各种维修模式发展、探索、并行

以状态为中心维修方式（CBM）

以可靠性为中心的维修方式（RCM）

以利用率为中心的维修方式（ACM）

全国计划质量维修方式（TPQM）

适应性维修方式（AM）

视情维修、点检定修、改善维修等

（三）维修技术的分类

（四）维修各类计划的编制

三、设备修理技术

（一）设备修理前的技术准备工作

（二）设备修理工艺的制定和实施

（三）设备磨损零件的修换依据与标准

（四）设备修理后的质量验收

（五）设备修理的工作定额

四、设备零部件的修复技术

（一）零部件修复工艺的分类与选择

（二）典型零部件的修复技术

五、设备前期管理中需掌握的维修技术

（一）设备的配置技术

（二）设备的安装、调试与验收技术

六、设备的现场管理、维护技术

（一）设备现场维护技术的内容和要求

（二）设备安全操作维护规程的建立和实施

（三）设备的日常维护和定期维护技术

（四）设备的技术状态检查技术

（五）设备的润滑、保养技术

七、设备的改造、更新技术

（一）设备磨损的两种形式

（二）设备改造的原则、目标和方法

八、设备的故障管理、事故管理与诊断技术

（一）设备的故障管理技术

（二）设备的事故管理

（三）设备的诊断技术

九、与维修技术相关的管理技术

（一）可靠性理论在设备维修中的应用

1、可靠性与维修性的基本概念

2、设备的有效度 A=

（二）备件管理与维修技术

十、新时期设备维修工作在企业中的得要地位

（一）设备维修技术与安全生产

（二）设备维修技术与产品质量保障

（三）设备维修技术与环境保护和节能降耗