人力资源管理者 面试官 参与选人的业务部门主管或经理

为何参加

企业竞争越发激烈，市场环境越发严峻，HR 部门招聘任务越来越重，那么如何在众多前来面试的人选中选出最符合。

公司需求的人才是 HR 工作者的重中之重

课程收益

掌握有效的心理测评工具

提炼招聘岗位的胜任要素的使用宝典工具

学会在面试中应用 STAR 行为面试技巧

针对招聘岗位的胜任要素进行行为问题的设计与追问

掌握最高效的评价技术进行集体式甄选

课程大纲

第一模块欢迎及介绍

观看视频：一次成功的面试？

为何使用行为面试法

第二模块 选才标准

如何确定特定岗位的选才标准？

什么是专业知识与技能？

什么是动机匹配性？

什么是能力？

第三模块 能力模型

能力在选材过程中的运用

工作坊：为特定岗位挑选面试能力

第四模块 行为面试法

过去预测未来

行为事例的方法

演练：鉴定合适的行为事例

第五模块 面试的开场

如何使用面试指引

为何以及如何建立和谐的面试氛围

演练：面试的开场

第六模块 面试中的提问

面试中的提问技巧（三种提问类型）

追问的方法

演练：提问和追问

如何确保收集正反两面的信息

演练：收集正反两面的信息

第七模块 面试演示

观摩：一段面试录像

练习：分析面试的质量并为面试官打分

讲师

徐亮

领导力学习及发展专家

光辉国际领导能力架构师；Espirit 授证 MOT – 关键时刻讲师；DDI International 授证 Master Trainer；Wilson Learning 授证讲师；Shenker Spencer LPMA,LPM 授证讲师