企业中高层管理者、 HR、团队、项目负责人

为何参加？

传统的推动式管理模式难以激发团队成员的自驱力，越来越多的领导者开始转变为以发展团队核心能力为导向的教练技术，激发团队自我发展，自我成长，从而自发地提升工作绩效

本课程让学员在训练及练习中掌握教练技术的理念及基本技巧，通过大量的实战练习，导师以丰富的教练经验引领学员在联系中体验教练型管理者的能力建立过程

课程收益

知晓教练式管理的心智模式

掌握一套工具，激发团队的内在动力

掌握一种方法，从推动式管理模式转变为用教练技术发展团队核心能力

课程大纲

第一模块教练式管理者的心智模式

你是那一层次的领导者？

从命令式管理者到教练式管理者有多远？

教练技术在管理中的应用效果来源

教练心智模式如何应用在你的管理风格当中

管理者的教练技术的核心能力及要求

初步尝试教练式员工辅导技巧：帮助员工达成目标的GROW流程

第二模块深层聆听，创造改变

管理者的深层次聆听训练

萨提亚冰山模型在教练式管理沟通中的运用

推动员工创造与改变的教练模型练习

第三模块教练式管理者的心智模式

人的五大需求与员工激励教练过程

如何通过价值观探索激发员工内在动力

运用NLP理解层次工具创造员工的自我觉察

强有力提问在员工教练式辅导中的应用

教练式管理者的角色定位自我评估与管理行为调整探索

运用教练工具帮助员工提升内在信念系统，增强内在信心

第四模块领导者的自我发展

EQ教练型绩效反馈技巧

基于员工不同成熟度的教练式辅导技术

给予自我能力发展的教练技术

管理者个人发展目标及管理风格探索教练训练

讲师

叶世夫

创新领导中心（CCL）教练；国际教练联合会（ICF）认证PCC专业教练；从事高管教练10年；拥有16年企业高级管理工作经历，任职人力资源副总经理；中山大学EMBA。