工艺、模具、生产等部门相关人员

【课程费用】￥2000/人（含授课费，资料费，午餐费，茶点）

【培训对象】工艺、模具、生产等部门相关人员

【课程收益】

了解什么是快速换线；

明确换线时间计算和换线过程中的浪费；

掌握如何进行换线的改善活动。

【课程大纲】

第一模块：精益生产简介

精益生产含义与组成

精益生产的五项原则

增值-非增值及其原因分析

拉动生产与均衡生产

第二模块：快速换线

快速换线的发展历程

产品换线的定义

快速换线的目的与益处

传统换线过程分析

传统换线问题的根源

如何理解SMED

换型时间的定义与构成

SMED的六项基本要求

SMED的黄金法则与发展趋势

第三模块：快速换线的八步改进法

提供当前转变工作单元的文件资料

将内部和外部准备分开

将内部准备转变为外部准备

找到相同类似的准备

使内部/外部准备流水线作业

试验短期计划

验证程序和结果

提供新程序的文件资料

第四模块：课堂练习——分析某一换线过程中的改进方案

第五模块：换线改进流程步骤

1.SMED准备

•选择一个有代表性的换型作业

•建立SMED改善小组

•开展SMED技能方法培训

•观察并记录目前换型的详细过程

•以图表的形式显示出目前的状况

•用简短的语言描述目前的状况

•设定改善目标

2.根据SMED的8个阶段，一步步建立并实施改善方案

3.实施并验证所得到的改善方案

4.标准化换型操作并培训相关人员

讲师介绍：吕立桂

6Sigma MBB

专业背景：

吕老师于1997年加入沪东重机公司（沪东造船集团子公司），担任项目工程师，加工车间现场质量主管。

于2000年05月加入GE担任专职黑带（BB），主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动，于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色，被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入新加坡大道集团公司，历任中国区质量经理、上海工厂厂长，在工厂导入六西格玛与精益理念，获得可观的收益。

吕老师作为专职培训师以来辅导多家企业导入6Sigma（DMAIC&DFSS)、Lean、DOE、QFD等管理方法和工具，并深受好评。

擅长课程：

6 Sigma系列课程 Lean 精益生产系列课程

项目管理 DOE试验设计

QFD质量功能展开 置信区间和假设检验

质量管理/质量保证系列课程(APQP/PPAP/FMEA/MSA/SPC) 等　

授课风格：

吕老师在培训中采用互动性双向交流方式，案例讨论、角色扮演、游戏竞赛等方法，使学员在其引导下，皆能激发脑力、深入思考，真正做到学以致用、即学即用。