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项目费用：市价7680元/人，现在报名优惠价格5980元/人

费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇

【课程背景】

为什么必须对核心人才进行股权激励？因为：

1、 只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？

2、 只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？

3、 天下熙熙皆为利来，天下熙熙皆为利往，财散人聚，财聚人散，您觉得呢？

否则，企业家就一定会面临这样的困境：

 人搞不定，事就办不成，企业大大小小的事情，都要您亲自过问，老板是“挣着卖白菜的钱，操着卖白粉的心”，越做身心越疲惫；

 想解放自己，却永远无法脱身， 闲死员工，累死老板，拖死企业；

 高薪挖人，增加了成本还不一定有工作业绩，能不能在企业存活下来都是一个问题；

 成为业内的黄埔军校，不断为竞争对手培养人才；

 所以，企业要建立一套有效的分钱机制，让贡献决定回报成为公司的价值导向。解决企业长期发展的动力和效率问题，打造没有血缘关系的家族企业，要让员工：

 职业＝事业；

 核心骨干层＝老板；

 捆绑核心骨干和公司长期发展；

 让员工既要出钱又要出力，还不减少公司股份；

【课程困惑】您如果有以下困惑？那么请您走进本期课堂

1. 我含辛茹苦挣下这份家业，为什么要分给别人？给了员工股份，我的收入会不会减少？

2. 会妨碍我收购、出售、上市吗？

3. 出让多少股份——拿出多少股份来激励员工较合适？是股东同比例稀释还是增资扩股？会不会影响我对公司的控制权？

4. 如股权分给谁——公司元老、核心骨干层、空降高管？怎么科学地将这部分股权分给员工，而不至于出现好心办坏事的局面？

5. 激励模式选择——实股、虚股、期权、超额利润分享、金色降落伞等股权激励模式，适用于那些群体？如何加以组合应用？

6. 什么价格出让——赠送、打折、溢价？以什么价格出售员工、老板才会接受？

7. 股权激励规则——中途跑掉了怎么办吗？不好好干怎么办？能力不够怎么办？降职处理怎么办？股权给错对象了怎么办？员工发生意外怎么办？

这些问题，你们都将在本课程中得到答案。

【课程目标】：

 不是，以减少老板的利润来分给员工；不是，以增加企业的成本来挽留员工！

 而是，用明天的利润激励今天的员工；而是，用社会的财富激励自己的员工！

【课程大纲】：

第一部分 股权激励机制介绍

视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度

1. 什么是股权激励？股权激励的价值与功能

2. 四大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系

3. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？对高管空降兵采取何种股权激励模式？对创业元老采取何种股权激励模式？产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？

案例分享：华为虚拟受限股

第二部分 裂变式股权激励总体设计思路与方案

（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）

1. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型

2. 定目的——确定实施股权激励的目的

3. 定对象——确定激励对象

 股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?

4. 定数量——确定股份数额

 众筹股增量分红总量如何确定？

 增值权超额利润分红总量如何确定？

 股份期权总量如何确定？

 存量分红、增量分红测算表的设计

 平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？

分享：人才价值评估模型分享

课堂练习：以小组学员公司为例：设计个性化的人才价值评估模式

 如何计算每个人的所获得的股权数额？

5. 定价格——确定激励对象购买价格

 如何确定公司估值：实股、虚股、期股不同的定价模式

 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！

6. 定资金来源——确定激励对象

 无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？

第三部分裂变式股权激励三大工具应用方案设计

（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）

1. 众筹股方案设计（2.5小时）

 众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹

 众筹股分红前提条件、众筹股分红提取比例

 激励对象预授额度、激励对象购买金额

 支付方式

 众筹股分红考核标准

 众筹股支付款返还方式

 众筹股、超额利润分红退出机制

 众筹股如何避免法律红线

 案例分享：某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’

 课堂练习：小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计

 增值权股激励方案设计

 增值权股分红条件

 增值权股分红总额

 个体增值权股分红额度

 增值权股分红权益的丧失

 课堂练习：增值权设计方案设计

2. 股份期权激励方案设计

3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型

 定母公司股份来源、定员工购股资金来源

 公司激励对象股份期权数量

 激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？

 激励对象行权后的权益设计

 股份期权行权条件考核

 员工行权期间行权价格奖励方式

 激励对象退出机制

 股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？

 课堂练习：小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计

3.2股份期权实施落地的几个关键点

每一期的行权价格是否要一样？

 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?

 员工拿期权是否需要掏钱？

 员工离职期权不同时期的股份如何进行操作

 制定股权激励实施步骤

第四部分课程总结

1. 从操作层面对股权的再认识

2. 企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险

【授课讲师】

谭老师

企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

人力资源实战管理专家

曾任

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

瑞凌股份HRD

深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管

深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；

历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用驱动式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。