企业各部门经理与主管人员 销售与采购、项目与工程技术部骨干员工

为何参加

财务结果是企业价值实现的重要体现，管理者不了解财务，怎知管理行为对财务结果的贡献？同时，财务结果又是 企业经营预测的重要依据之一，管理者不善用财务，又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性，从过去的数据中 预测未来，把握趋势。

课程收益

学会编制简单的财务报表

能够剖析报表，并用应用管理会计思维做出决策

知晓企业预算的执行、跟踪、考评与调整的方法

课程大纲

第一模块快速读懂财务报表

企业经营的三类经济活动：筹资、投资、经营

三张财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表

两种记账方式：权责发生制与收付实现制

一个会计等式：资产=负债+所有者权益

三张财务报表之间的勾稽关系

第二模块 简单编制财务报表

会计等式与会计扩展等式

基于会计等式的常见经济活动分析与账务处理

会计科目与会计账户（T 型账户）

借贷记账法

练习：依据经济活动简单编制三张财务报表

第三模块 深入剖析财务报表

直读分析法：利润客观吗？资产优质吗？现金流正常吗？

财务战略：轻资产战略与 OPM 战略

横向分析法：同比分析与环比分析

纵向分析法：资产结构与成本结构

比率分析法：风险性分析、盈利性分析、获利性分析

杜邦分析法：净资产收益率（ROE）

上市公司基本面比较：双星排行榜

上市公司基本面实质性改善与非实质性改善

第四模块 应用管理会计思维理性决策

明确管理会计培训对象

常见的财务管理结构

管理会计与财务会计的区别

管理会计的抓手——成本

成本性态：固定成本、变动成本与混合成本

存货性成本与期间成本

本量利（CVP）分析：边际贡献、保本点测算与保利点测算

三种定价方法：成本加成定价法、竞争定价法、价值定价法算

练习：定价决策（请制定收益最大的价格）

第五模块全面预算管理

全面预算的概念及预算编制的价值意义

责任中心的概念：投资中心、利润中心、成本费用中心

预算编制的基本逻辑：目标—计划（事）—资源（钱）

预算编制的主要方法：静态预算、弹性预算、增量预算、清单预算

如何分配财力资源？（模型“花钱/办事”）

没有“博弈”的预算编制与考核目标设定法

企业预算的执行、跟踪、考评与调整

讲师

汪炜新

NLP国际教练课程研修毕业并获ICF文凭；中欧国际工商学院高级经理发展课程研修结业；曾任职于世界500强中国的合资公司，走过国企，较长时间服务于行业领先民企，担任过拥有多家子公司的企业生产负责人，质量负责人、销售支持负责人以及人力资源高管，分管过集团旗下公司的人事行政、财务与采购物流工作，拥有企业整体运营的经验。