业务部门负责人和企业战略决策负责人 企业会计和财务人员、财务分析人员

为何参加

重新审视销售角色的定位

想要了解顼问式销售技巧

希望进一步提升业绩绩效

课程收益

什么是财务管理？

企业的风险和问题是怎么表现出来的？财务和风险 的关系；财务为什么能够帮助企业的经营者发现问 题

影响利润的重大因素和企业管理的关系；资产管理 的重要性

课程大纲

第一模块会计财务知识导入

财务报告和财务元素的关系

会计信息和经营业务的关系

权责发生制

必须要了解的财务报表体系：三大财务报表

资产负债表：—企业的“底子”

利润表—企业的“面子”

现金流量表—企业的“日子”

三大报表的逻辑关系管理理解

为资产有效增长而不断创造利润的环境

为利润增长而不断增收和成本费用控制

为增收不断进行成本费用投入

现金增长和利润变化的关系

第二模块风险引入—从财务的角度阅读风险

什么是风险

风险如何通过财务体现出来，财务又是如何通过财务信息传递风险信息

案例分析—风险在企业中的感知

第三模块财务分析—财务从理解到精通之路

营运资金是有成本的，如何降低资金获得成本引发宠户谈话的渴望

流动比率/速动比率/现金比率：偿债不及时公司随时可能倒闭

经营性净现金的偿债分析：照妖镜—照出利润下的黑暗

负债/权益比率：保守和激进对企业的影响

产权比率和权益乘数（财务杠杆）

如何分析盈利能力（各种利润率的分析）

资金周转以及作用：流水不腐户枢不蠹，钱是要用来用的

案例实戓：杜邦财务分析及应用

如何用宝贵的财务信息进行企业经营分析

第四模块预算管理

什么是预算？为什么要进行预算管理

全面预算管理的初步

要实现全面预算管理，我们应该建立什么样的预算体系和部门

全面预算管理的实施

预算环节中的错误认识和正确做法

第五模块成本控制和管理

成本在企业中的具体表现

全面预算管理的初步

控制成本的真实含义—如何建议企业成本控制的意识和方法

成本性态分析—变动成本法在企业中的具体运用

第六模块内部控制的综合评价

内控和风险管理的协调（案例介绍）

内控体系构建、主要工作

内控的主要评价、実计

第七模块个人理财

个人理财的的错误理解和要点

个人理财手段分析

2019 年个人理财的重点

讲师

杨凌彬

澳大利亚 DEAKIN university；会计学学士学位、经济学和管理学硕士学位、CPA；SWATCH 中国有限公司；VTS CLIMA； MFG.COM 杨凌彬老师从基础财务开始做起，一步步走向企业财务戓略角色，成为财务实践和戓略相结合的实戓派与家。在其职业生涯中，曾先后担任：财务主管、会计经理、亚太区财务经理、总监并兼运营总监，负责制定财务策略和财务戓略管理。