企业CEO、CFO、CTO，总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。本课程采用国际上先进的成本管理方法论，结合中国本土企业的实际情况，以丰富案例为主线，使学员了解最佳项目成本控制体系，并能切实有效降低项目成本，实现项目价值与企业价值最大化。

课程大纲

1.财务控制在项目管理中的角色

2.基本财务知识在项目管理中的应用

* 财务报表讲解

- 如何阅读资产负债表

> 资产负债表的由来

> 资产负债表的内容与结构划分

> 资产负债表的平衡关系理解

- 如何阅读利润表

> 利润表的内容

> 利润表利润分解

> 利润表与资产负债表的关系

- 财务报表综合解读

3.项目管理中的财务会计核算方法和财务报告体系

* 基于项目管理的两类项目核算方法

* 项目核算与整体核算的关系

* 项目财务报告体系

4.项目成本管理

* 项目管理常用的财务分析方法

* 项目管理的成本概念与成本控制

* 项目管理中投资决策方法的应用

- 投资活动现金流量

- 内部收益率、净现值、投资回收期

- 数值型方法/非数值型方法

> 项目结构与进度计划中的财务成本控制

> 工作分解结构——深入了解项目预算的形成过程

> 网络图分析

> 最早/最晚进度计划

> 持续时间、浮动时间与关键路径对成本决策的影响

> 项目进度与动态成本控制

> 项目动态成本控制

> 如何使用挣值体系控制项目成本与进度

> 成本偏差与进度偏差

> 成本/进度执行效果指数

5.项目预算管理

* 项目计划的5个步骤

* 项目成本控制的关键环节：项目范围和里程碑的确定

* 项目预算编制的常见问题：如何协调技术管理与财务控制部门

* 项目预算执行的常见问题：如何统一预算项目与财务核算项目