* 从事供应商开发、供应商绩效管理的采购人员 * 负责制定采购战略的专业采购人员

随着外部经济环境的变化，企业已走入成本竞争的阶段，持续多年的降本，使得采购供应渐渐成为企业供应链上薄弱的环节，采购供应的风险直接影响着供应链运营的质量和成本，企业为此承受着越来越大的市场风险......每个采购人员都应该是企业供应风险的管理者和企业战略的贡献者。

本课程将帮助采购人员跳出日常运营思维的模式，逐渐形成管理和战略性思维，真正成为企业竞争战略和发展的贡献者。

课程大纲

1.采购价值和采购的价值贡献

* 组织中的采购层阶与工作内容

* 采购职能的价值分析

* 采购对企业发展战略的贡献

* 采购对企业竞争战略的贡献

* 生命周期和PQCDS对采购和供应商的要求

2.战略性的采购思维

* 战略采购的趋势

* 策略级别

* 采购战略管理循环图

* 采购策略的构想和谋划

3.保证供应战略（1）——供应支持策略

* 供应商的合作意愿与供应风险

* 寻找合适供应商的步骤、策略和方法

* 供应商（基库）管理

* 供应商培养和发展

4.保证供应战略（2）——降低成本策略

* 降低成本 vs.采购风险

* 总拥有成本

* 有效降本的策略和方法

5.保证供应战略（3）——环境变化战略

* 收集外部信息

* 外部环境变化带来的风险和机会

* 降低风险和利用机会的行动

6.保证供应战略（4）——竞争优化战略

* 与企业竞争战略保持一致

* 采购对提升企业竞争力的行动