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销售渠道建设与管理

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课程编号:183298 时间:2019年11月07日-08日 讲师:鲍英凯 地点:上海
学习费用:4980 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

组织内各部门管理者及骨干员工

课程收益:

课程大纲:

为何参加?

许多的企业管理人员都寄希望于通过培训,来直接获取能帮助自己企业实现业绩倍增或有效管理的具体工具,但我们每一个企业自身的特点与所面临的问题千差万别, 看似在其他企业行之有效的方法能否一定为我所用? 法可以写明, 理可以讲明,但道则需要“悟”

通过本期课程的学习,你将更多地了解与掌握如何针对市场与对手开展分析,对自身特点与优势进行判断,从而确立出一套不众不同的差异化经营之路,使我们企业自身的利益最大化;不仅是授人以“鱼”, 更重要的是授人以“渔”

课程收益

了解除了价格,我们在产品,品牌,服务,政策等 方面与对手的差异

公司如何在客户,市场,行业,地区,渠道与产品等发展方向上确立目标

销售经理如何根据自身的特点并结合与对手的差 异,创新我们的销售模式

面对客户的各种不同需求,如何在不同的销售模式 中选择?

如何有效开发与管理经销商

第一模块渠道建设与管理中的常见问题

市场竞争激烈,经销商没有忠诚度;

经销商区域间的“窜货”造成价格管理困难;

经销商总是抱怨支持少,利润低;

经销商对于新政策/产品缺乏热情;

对不同地区的政策能否有区别?

直销公司与经销渠道冲突?

经销商对于年度任务缺乏信心;

经销商缺乏对我们信任,难以接触与管理他们的客户

第二模块 渠道设计的原则与要素

外部环境:竞争对手与市场竞争的激烈程度

内部的优势与劣势:我们机会与对策

渠道管理的四项原则

渠道销售 = 经销商?

讨论:销售渠道还包括哪些不同的类型?

第三模块 渠道的选择

讨论:经销商 = 代理商吗?

我们将失去部分利润, 但为何还需要经销商?

厂家对经销商的期望

理想的经销商应该是

选择经销商的标准是

渠道建设中的几种思考

销售商、代理商数量越多越好?

自建渠道网络比中间商好?

网络覆盖越大越密越好?

一定要选实力强的经销商?

合作只是暂时的?

渠道政策是越优惠越好?

我们的结论是

经销商愿意经销的产品

经销商对厂家的期望

厂家应尽的义务

厂家可以提供的帮助

厂家额外提供的服务

对方的需求,正是你对其管理的切入点

第四模块 企业发展初期的渠道管理

企业发展的主要目标

企业发展的主要目标:生存 + 发展

企业面临的主要问题:知名度低,客户有限,资金有限,资源有限

企业渠道策略的主要目标:借船出海,借力发力

渠道管理所面临的主要困难

与谁合作

哪里寻找

如何管理

渠道管理应避免的错误

贪!---求大,求多,求快

懒!---只看业绩,满足现状

变!—灵活应发,创新互惠!

坚持不发,持之以恒!

案例分析与讨论:GE 公司在几个不同时期的渠道选择

第五模块 企业成熟稳定期的渠道管理

企业发展的主要目标

企业发展的主要目标:老市场的稳健发展,新市场的快速拓展

企业面临的主要问题:已有市场竞争的日益激烈,新市场开拓中的资源不足

企业渠道策略的主要目标:确保渠道跟上公司的发展,确保渠道符合公司的管理

渠道管理所面临的主要困难

不合适的合作方

如何管理

项目报备制度的建立

其他管理制度的建立

渠道管理应避免的错误

销售业绩是对渠道唯一的考评内容吗?

如何确定销售额

重要的可量化的信息补充

产品组合和市场渗透

评估年度业绩

销售政策的认同和执行

客户满意度

增长率的评估

市场份额的增长

讨论:渠道管理中的几个难点

第六模块 渠道冲突的管理

渠道之间有哪些冲突?

渠道冲突的实质

渠道冲突的应对

第七模块 销售队伍管理

销售队伍对于渠道合作斱的正确认识

渠道销售不同于直销体系的价格管理,产品管理,市场推广与激励机制

销售代表与经销商的不同作用

销售的基本素质及如何提高

销售人员的 4 项基本工作

销售拜访制度的建立

第八模块 渠道管理中的观念转变

在得到实际回款之前的销售额并不是真正的销售

控制风险并不会损害销售

现金到手之前销售并没有完成

公司所挣的每一分钱都经由我们的双手而实现

货款的拖欠比坏帐更能侵蚀利益

那是我们的钱--客户不过是暂借而已

越及时提醒客户就越早地收到货款

客户从来都不会因被提醒付款而不满

总结

讲师介绍:鲍英凯

北京大学经济系研究生;美国南加州大学(USC)工商管理硕士;营销学、客户分析学、谈判技巧与家;资深营销管理培训师,2004年起,主讲700多场,培训20000多人;曾任职于全球知名企业飞利浦、西门子、施耐德、通用电气,从事产品、市场、销售等工作,拥有20多年的不同文化背景之下及不同工作岗位上的多方实际工作经验,经历了由地区销售经理,渠道销售经理,市场经理,大中华区产品与市场总监,到亚太区销售与市场总监的成长历练。鲍老师结合自身丰富的实战工作经历,采用合理的理论与实践的有效结合,让受训人员通常能够感受到茅塞顿开,贴近实际,因而培训效果深受学员的好评。

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