各部门经理/总监/副总/总经理

课程收获

1、理解非物质激励的内涵和意义

2、学会通过调整自己达到激励的目标

3、掌握激励的核心要旨

4、学会激励的四大关键知识技能

5、运用所学的知识技能突破现实的挑战

6、凝聚共识与改变的意愿

课程特色

综合运用多种培训方法：根据课程阶段的不同，设施最能实现该阶段内容的培训方法，重点突出教练技术；

实现知识技能转换：用训练，尤其是有标准的训练加测评工具，实现知识技能的不断锤炼，提高学员学习的热情；

实现工作场景应用：通过当场教练指导，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，达到立竿见影的效果；

实现工作氛围打造：通过独有的“共识”环节，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺，使培训成果在工作中真正得以显现。

课程大纲

一、开篇－课程介绍

1、课程目标：不是来听传统激励和领导力知识的；

是来经历激励和领导力训练

是当场提升能力的

2、课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影

3、课程收获：对领导力的新感悟、新理解，发生行为转变

4、课程要求：全情投入，真诚参与，突破自我，提升能力

5、期望管理：沟通期望，达成共识，相互协调，保证效果

二、非物质激励

1、什么是激励

（1）激励成败的要素

2、来自德鲁克的教导

（1）确立目标、消除障碍

（2）常见障碍分析与测评

（3）把员工作为志愿者管理

（4）发挥管理者的责任

3、如何发挥内在激励

（1）人力资源的管理者能做些什么-HRBP

（2）正确分析员工的工作动机

（3）打破负向循环圈

三、四大激励措施

1、明确目标

（1）互动体验：无人战鹰计划

（2）我们在明确目标方面的差距在哪里

（3）我们改进的措施是什么

2、发挥长处

（1）何谓长处

（2）互动体验：发现长处练习

（3）如何面对长处与短处

（4）取长补短与自我提高

（5）互动体验：发现长处练习

3、排除障碍

（1）测评：下属工作中的障碍哪些是领导造成的

（2）改变的循环圈——谁应负起责任

（3）排除下属的心理恐惧

（4）教练打造的原理与心法

4、称赞鼓励

（1）员工期望与管理层的落差

（2）称赞四部曲（行为-影响-品质-感谢）演练

（3）强化与贴标签

四、模拟演练

1、测评你的激励能力

（1）激励能力标准体系

（2）对自我激励能力进行剖析，找出差距

（3）展现你的激励能力：每个人展现自己的激励能力

2、“爱心挑战”基本技能训练

（1）什么是“爱心挑战”？

（2）如何进行“爱心挑战”？

（3）“爱心挑战”的关键技巧是什么？

五、关键问题探讨与突破

1、我们遇到的关键问题挑战是什么

2、我们的心态是什么，需要做哪些转换

3、我们的方法是什么

4、我们的行动计划

六、总结与提升

1、课程总结

2、要带走的精华

3、行动的意愿提升

专家简介

原新浪集团高管、情境领导力教练专家 谈炜

实战经验

13年管理经验，曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务

现任寰球立德合伙人，全球领导力事业部负责人，专注于领导力领域的咨询、培训及教练工作。深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系，及坤烨绩效教练体系，开发了适合国内文化特色的教练流程；独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导，参加教练辅导的团队业绩增长了76％。

专业背景

领导力专家，高管教练，清华大学总裁管理研修班特聘讲师，北京彼得•德鲁克管理学院认证讲师，美国HPO管理咨询公司授权讲师，宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师，国际教练联合会（ICF）认证教练，北京大学光华管理学院MBA，新浪无线产品总监

授课特点

运用TPAC教练式培训法，使用有标准的训练加测评工具，针对学员工作中遇到的实际情况给予提升和突破，激发学员改变的热情和动力，达成共同改变的共识与承诺。

服务客户

移动、联通、、中铝、中铁、华能、华电、运载火箭研究院、中海油、中国医药集团、新浪网、百度、中兴通讯、神州数码、侨外集团、海尔集团、李宁公司、达芙妮、万科、富力地产、佳兆业置业、邮政储蓄、恒天财富、中信建投、民生保险、申彤投资、宝钞集团、费森由斯卡比制药、希尔威金属矿业、泰纳国际果业、卡夫、NEC、NCR、朗讯、利乐包装……