面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队

课程对象：面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队

课程收获

1.领导者的角色认知和转换

2.领导者必备的领导素质和心态

3.领导者承上启下的企业沟通技能

4.完整的人际需求分析和全套的团队激励技能

课程特色

通过本课程学员们将会建立专业的管理者的眼界和心态，成为合格的团队带头人，成功完成从技术专才向管理专才的过渡和转换，也为学员在职业发展和参加后续的管理课程打下坚实的基础。

课程大纲

第一天

一、领导者的角色认知与转换

1.现代企业管理者必备的素质和三大核心工作技能

2.从“做事”到“做人”的转变，管理者的新挑战：

（1）如何了解企业文化及其内涵？

（2）对愿景、策略、资源、价值体系的认知

（3）管理者在企业文化中承上启下的位置与作用

（4）如何按企业的愿景与价值体系带领团队？

（5）学员的价值观体验与练习

（6）如何调整企业的价值体系涵盖到个人的价值体系？

3.从技术专才向管理者的角色转变 --- 实际案例解析

（1）学员分组讨论和分享：你若作为公司的中层及高层管理者，你将如何避免出现案例中的问题？

（2）管理者应该掌握的分析与解决问题的方法与模式

二、领导者必备的素质与心态：

1.职业发展与人才培养体系架构 – 我们如何在管理层发展？

2.价值观的核心作用

3.承上启下职责的具体应用 – 双向扩展价值体系实例

4.什么叫积极思维与心态？

5.如何看待压力形成的机制，如何善用压力来提升能力？

讨论，分享与练习

三、承上启下的沟通

1.基于冰山理论的沟通原理2.针对不同个性的DISC沟通技能

3.DISC的实际应用举例：

（1）学员个性识别练习

（2）如何当好伯乐，做到知人善任，各负其责？

（3）如何建立团队的和谐？

（4）你的团队需要什么类型的人才？

4.职场中向上沟通，向下沟通以及平级沟通的经典模式与规则

（1）平级跨部门沟通的3C原则

（2）书面沟通，电话沟通及面对面沟通的特点与运用

5.沟通的技巧练习：(提问，聆听，反馈，…)

第二天

1.第一天核心内容回顾与问答

2.管理者不光要管好团队，更要带出卓越的团队

3.为什么提出竞争型领导力的概念

4.目标的制定原则 – SMART五大要素

5.目标的修正方法 – PDCA四个步骤

6.从做人到做事：什么叫合理的委派？

7.什么是管理者不可委派的职责？

8.管理者如何掌握《狼》性与《狗》性在企业中的作用

9.管理学大师彼得。德鲁克对领导力的定义

10.学员领导力自我测评与解析

11.领导素质的评选 – 我们如何做到这些？

四、完整的激励技能：

1.带出高效绩团队的全套激励技能：

（1）激励的根本因素是什么？

（2）激励的架构与层次

（3）激励的途径与顺序

（4）激励案例练习

2.马斯洛的需求理论在激励中的运用

3.管理者的成长之路 – 后续管理技能的提升体系

4.学员培训心得分享与问答

专家简介

原西门子培训中心负责人及亚太区培训督导 王群

专业背景

曾在德国西门子建立了完整的西门子新加坡亚太区支援中心及培训中心，同时担任西门子亚太区督导。2000年加入丹麦昆特数码公司，任职新加坡亚太区高级经理，建立了丹麦总公司在新加坡的亚太总部及北京，吉隆坡等地的商务代表处并负责组建、培训和管理各国团队。

对国际一流的企业运作水准积累了丰富的跨国及跨区域的企业管理经验，对欧美、欧亚以及新中等地的商务风格和文化有深入的了解和体会。这使得他在培训课程中，能够利用亲身经历的实际例子，深入浅出地向学员解释文化及语言的差异。使学员获得国际一流的实战技能。个人专长于为企业搭建完整的人才培训架构和定制企业需要的中高层培训课程。

服务客户

中国国际航空公司，新加坡国际企业发展局，新加坡经济发展局，新加坡媒体管理局，德勤会计师事务所，德意志银行，渣打银行，美国银行，律师事务所， 新加坡胜科环保企业， 新加坡科技企业，路透社, 大众汽车(北京)，奔驰汽车