人力资源副总裁／总监／部长／经理、企业大学校长、培训总监／经理、培训中心主任等组织学习负责人。

项目背景

需求背景

二十多年前，以惠普商学院、平安大学为样板示范，引发培训投资建设热潮，企业大学成为规模型企业标配。但在组织学习系统构建上，却一直没有共识标准，认知碎片化。多数培训缺乏经营意识，顶层设计忽略重要内核，战略承接、知识转化、学习势能、体验管理缺失，无法将“人才培养推动业务绩效和组织发展”核心价值显性化。企业需要优秀的组织学习官做好企业大学的建设与运营，为人才培养提供有效的组织保障，迎接组织学习变革挑战。

项目收益

企业收益

1、落地完整的企业大学运营系统。

2、构建全新的运营理念思维。

3、推动关键人才学习混学化， 突破人才培养模式。

4、迈进学习型组织崭新时代。

岗位收益

1、成为新—代的组织学习官。

2、获得全套的方案模板及工具。

3、构建—个组织学习智囊团。

4、联合索奥权威认证。

项目特色

1、 强强联合：结合全球管理大师彼得· 圣吉先生的【学习型组织系统理论】，是企业大学建设必修课；

2、 平台模式：倡导“每一家企业都有一所移动互联大学”，具备清晰的运营模式，其中产品整合了国内外顶尖级培训供应商，运用了一整套高水准的营销系统，并将传统文化的仪式感引入学习过程，让现场学习效果体验极佳，得到了客户的广泛赞誉；

3、 创新学习设计：采用世界咖啡的创新形式融入到课程设计，使得学员的吸收度及转化率可达到很高的水准。

课程大纲

第一天

一、什么是“三驾马车”

1、人才培养体系的概念

2、企业大学平台与“三驾马车”的逻辑关系

3、学习地图、学习引擎、学习运营释义

二、企业大学的顶层设计

1、使命与愿景

2、品牌及学习理念

3、产品理念及核心产品、功能定位

4、案例：名校、实战商学院顶层设计

三、企业大学之学习地图

1、什么是学习地图

（1）学习地图包含学习模式与学习路径

（2）师资是内容的要素资源

2、学习模式

（1）学习形式与吸收度的关系图

（2）常用学习形式解析

（3）案例：培训管理员及营销经理人

3、学习路径

（1）管理人员通用能力模型

（2）核心能力、管理能力与专业能力的学习内容

（3）案例：高管、中管等管理岗位学习路径

4、师资的筛选与包装

（1）讲师的筛选

（2）讲师的包装

5、企业大学三大关键流程之产品流程

« 世界咖啡：设计你的学习地图

四、企业大学之学习引擎

1、什么是学习引擎-用营销思维做培训

2、价值观驱动

（1）构建由内而外的学习驱动力

（2）校训的定位与形成

（3）案例：名校、万科、

3、学习营销化

（1）营销常识，包括传播模式、媒体、品牌等

（2）活动策划的兵法与剑法

（3）案例：广州移动国学项目、营销峰会、产品手册包装

4、学习的考核与管理

五、企业大学之学习运营

1、理解学习运营的价值

（1）学习运营就是管理学员的学习体验

（2）学习平台三要素：平台理念+执行流程+行为准则

（3）教育的两个基本方法：“熏、润”

2、平台理念

（1）什么是平台理念

（2）案例：寺庙、星巴克、国际青旅

（3）案例：课堂的四个调性、课堂氛围特质

3、执行流程

（1）什么是活动流程

（2）为什么仪式仪轨很重要

（3）设计活动流程的几条准则

（4）案例：小班课

4、行为准则

（1）硬件标准：课堂设施、布置、资料与用品等

（2）操作标准：主持、现场服务、组织方式、纪律、尊师与谢师等

（3）案例：昆曲谢师礼-从传统文化中学习仪式设计

5、企业大学三大关键流程之实施流程

« 世界咖啡：构建你的学习运营

« 课后实践与报告提交

第二天

1、 世界咖啡：构建组织学习的顶层设计

2、 分享：学习型组织&第五项修炼解读

3、 世界咖啡：策划组织学习的关键项目

4、 分享：

（1） 项目：从培训需求到学习项目（以领导力项目为例）

（2） 人员：内部讲师队伍的建设与管理

第三天

1、 世界咖啡：设计组织学习的价值引擎

2、 分享：从培训评估分数化到学习成果显性化，从学习营销化到营销学习化

3、 世界咖啡：打造组织学习的落地执行

4、 分享：

（1） 共创：趋势与未来

（2） 技术：高效率高效能

注：课程第一天主讲李发海，第二~三天由周希奇主持。

认证流程

1

课前学习

2

作业提交

3

面授学习

4

课后实践

5

作业提交

6

考核评估

7

结业颁证

师友会服务

【师友会】是独家打造的讲师行业交流专业社群，以“实践、交流、共享、价值”为其核心理念，通过专业技能交流和实践经验共享来达到共同成长、价值实现的目的。其提供的具体服务包括：

旁听复训1次

1、学员根据后续课程排期提前1个月申请。

2、复训旁听席位名额有限，先到先得。

3、学员交通差旅费自理。

聚会交流2次

1、线下聚会以学员班委牵头自组织为主。

2、平台与导师提供聚会指引以及适当场地支持。

课程主讲

李发海

他是中国企业培训公开课平台开创者，探索出一套“三驾马车”平台运营体系【顶层设计+（学习地图+学习引擎+学习运营）】，超过2000名企业大学校长参加过学习。平台服务于万科、百度、京东等数千家主流企业，年开课5000天，服务学员20多万名，是公认的业界优质学习平台。

周希奇

索奥中国（SoL China）副总裁

自 2011 年开始，跟随世界管理大师、彼得 · 圣吉及索奥中国（SoL China）核心团队持续学习，获得大师们的一致肯定与称赞，致力于在中国传播和践行学习型组织理论、世界咖啡方法等。他是组织学习与领导力专家，世界咖啡团队共创首席导师，阿里巴巴特邀企业家培训导师，彼得·德鲁克管理学院企业家同修营导师，出版专著《马云和马化腾的互联网江湖》《世界咖啡》（中文版审校）。 曾服务客户：中国银行、中国农行、中国建行、银河证券、太平财险、中国平安、国家电网、中建三局、中海集团、中国移动、中国电信、美的、TCL、方太、广汽丰田......