企业董事长、总裁、总经理，企业中高层管理者及需要在演讲口才方面有所提升的相关人士。

课程背景：

站在众人面前说话，是你走向成功的第一步！

口才是我们一辈子要用的财富：

主持会议需要演说，商务谈判需要演说，接受采访需要演说，鼓励员工需要演说；

凝聚人心需要演说，化解矛盾需要演说，宣传动员需要演说，改革创新需要演说；

汇报工作需要演说，加薪晋职需要演说，竞聘上岗需要演说，工作述职需要演说；

问题解释需要演说，说明情况需要演说，介绍产品需要演说，自我推介需要演说；

沟通思想需要演说，打通人脉需要演说，激发士气需要演说，征服他人需要演说；

在现实生活中，依然还有很多伙伴：

因为不善当众讲话，而在公众场合脸红心跳，形象顿失！

尽管拥有很多经验和知识，演讲就是不精彩不吸引人

因为没掌握沟通技巧，而在生活或商务谈判时被迫一让再让！

因为沟通不到位而错过机会、损失金钱、人际关系紧张！

因为不懂得演讲式销售，而失去了很多订单和机会！

课程大纲：

第一部分：突破商务演讲时的紧张情绪

一、心理紧张的八大原因

二、克服紧张的八大方法

三、演讲前的六大准备

四、确定演讲主题的三个方向

五、演讲内容选材的四大要素

六、演讲者应具备的素质

七、增强演讲说服力的八大技巧

八、演讲口才练习的六字方针

第二部分：如何增强语言的感染力与说服力

一、登台礼仪与态势语言

二、声音、语调的训练

第三部分：商务演讲结构设计与内容组织

一、演讲口才十种实用开场白

二、演讲主体的三大法则、三个招式

1、三大法则

2、三个招式

三、六种实用结尾模式

四、演讲语言的三大要素

五、会议的即兴发言万能公式

六、怎样讲故事

七、朗诵技巧八字方针

第四部分：演讲口才的8大秘诀

第五部分：即兴演讲和命题演讲

一、即兴演讲的三大特点

二、命题演讲的三大好处

第六部分：演讲过度的六种形式和四种控场技巧

第七部分：演讲在应用时的五大基调

第八部分：在演讲过程中各种问题解析与应对技巧

老师介绍：

孙老师

领导力与职业素养培训专家、精细化管理咨询与培训实效专家，人才培养与自我管理培育专家，六项管理实效工具研创者。

主要观点：

1、主张企业内部环境与企业外部环境双重健康原则；主张企业生存与企业发展并重原则；

2、主张管理可视化与制度工具化；秉承一切从实际出发，一切从需求入手原则。

3、认为一切人的不安全行为和物的不安全状态都可以通过改变、改善人的行为得以纠正与杜绝；坚持安全管理是企业尤其是高危行业的第一管理；

4、认为中国的企业缺少的并不是理论或工具，紧迫任务是意识、观念的转变，理论与工具层出不穷，不能使用与坚持使用，一切都是零；

5、高危行业最大的隐患不在生产现场，而在人的脑袋里。

讲师简历：

美国培训与发展协会（ASTD）授权讲师；

北京大学民营经济研究院项目顾问；

国家安监总局安全管理专家；

北京知为先管理研究院高级研究员；

山东省经信委人才测评中心特聘讲师。

品牌课程：

《有效沟通技能训练》；

《管理者执行能力训练》；

《公众演讲技能训练》；

《职业化心态训练》；

《管理者心智模式修炼》；

《卓越领导力》；

《TTT企业内部培训师技能训练》；

《中层管理者领导技能提升》。