对此课程感兴趣的学员

课程费用：

5000元/人（不含学员交通食宿费用）

课程源起：

企业培训的产品经理需要

学习资源：课程资源 、师资资源 、媒介资源等

学习技术：课程开发 、教学设计、自我学习等

运营能力：通识能力、项目策划、营销推广等

培训管理者经常遇到的职业困惑：

没有成就感

没有价值感

没有归属感

缺乏安全感

课程形式：

15人规模精品小班教学；边学边做，学完就用

课程价值：

掌握学习设计系统方法论

推动学习项目的高效运营

连接广泛的学习生态资源

迈入最具价值的职业通道

课程提纲：

导读：培训项目设计的一般流程

模块一、获取学习需求

模块二、设计完整体验

1、学习与业务关联

2、匹配度：内容与方式匹配

3、支持度：高管和业务支持

4、参与度：全情投入与参与

5、实践度：落地与实践举措

6、感知度：舒心与价值感知

模块三、实施带动转变

1、培训营销带动意愿转变：5P法则

2、教学设计带动能力转变：成人学习五步法

3、师资选择影响能力转变：选择培训师的3大维度

模块四、促动效果迁移1、设计行动目标

2、跨越鸿沟的3种方法

3、让利益相关者参与

4、促动转化的“5化”

模块五、评估复盘效果

1、复盘培训目标

2、评估价值点和改进点

3、形成行动举措

课程专家：

原国药大学学习与发展总监——张立志

实战经验

知名培训类公众号《培训每日谈》运营人，《培训进化论：从培训专家到学习设计师》作者，上海财经大学兼职研究生导师，埃里克森教练式培训师认证、教练认证，《情境领导》认证讲师，国际行动学习协会催化师认证，全脑思维认证讲师，CSTD学习设计师项目全程导师。

曾任国药大学学习与发展总监，带领团队完成了搭建了领导力培养体系；飞龙、飞鹰、起航新员工培训等系列培训项目；构建了销售代表、门店店长、财务经理等课程体系。2008年开始钻研课程设计与开发，已辅助内训师开发课程200余门，在经验萃取和知识提炼方面形成了独到的方法论。

拥有12年管理咨询和培训经验，长期专注管理咨询、培训、学习和发展领域，曾参与和主导过30余个管理咨询项目。

授课风格

风趣幽默，在学习项目中推行行动学习模式，注重学员练习，现场互动性强；强调理论联系实际，善于运用复盘的方式跟踪培训效果。

服务客户

工商银行、国家电网、中国移动、中国电信、上汽集团、用友软件、仁恒地产、雷度中国、爱登堡电梯、国药化学试剂、现代制药、上海电视大学……