质量经理，质量工程师、品质管理、技术人员、车间班组长、欲参加学习的相关人员等。

【培训费用】

培训费用: 2600元/人（费用包含：培训、教材、考试、证书、午餐、茶歇等）；

备注：如需开发票，请提供开票资料；可代办住宿，费用自理。

【培训内容】

五大核心工具简介和关系；

APQP（产品质量先期策划）：

APQP基本概念与实施效益

产品质量策划基本原则

产品质量策划五个阶段

控制计划方法论与实施

控制计划的要素与制作

APQP案例分析与问题解答

FMEA（潜在失效模式及后果分析）：

FMEA基本概念

FMEA的演进史

FMEA的目的、范围与分类

FMEA的过程顺序

设计FMEA

设计FMEA之用途

过程FMEA

实施过程FMEA之好处

FMEA案例分析与问题解答

PPAP（生产件批准程序）：

生产件批准过程要求概述

生产件批准的条件

PPAP递交内容，递交状态及其更改

关于通知顾客及提交的要求

PPAP案例分析与问题解答

SPC（统计过程控制）：

SPC基本概念

计量型控制图

计数型控制图

SPC案例分析与问题解答

MSA（测量系统分析）：

测量系统分析的目的与意义

测量系统分析的基本知识和概念

计量型测量系统的分析方法

计数型测量系统的分析方法

案例分析与问题解答

考试及培训答疑。