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班组长实战管理技能提升

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课程编号：181997 时间：2019年03月15日-16日讲师：李安强地点：东莞

学习费用：2800 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

适用于有现场管理人员、中基层干部及骨干人员等

课程收益：

课程大纲：

【课程背景】：

现场一线的有序运作是企业稳定发展的前提, 再好的目标也离不开一线管理人员的执行，作为最基层管理人员的现场管理人员的培养不应成为制约企业发展的短板!

珠三角民工慌，为什么人员流动大，招聘难？为什么员工怨声载道？我们的责任心在哪里？物料该来的不来，不该来的来了一堆。如何让物料顺流？现场管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。如何保证设备保养到位，高效运转？如何保证安全？作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。李安强老师十年日企高管经历，将先进的现场管理人员管理技能与大家分析，放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场现场管理人员的工作能力作为工作中的一个重点。

【课程收益】：

1、了解基层管理干部的角色定位及良好的工作心态，用心对待员工，减少人员流失

2、学习常用的教导方法，提高教导部属的能力，从而尽可能的提升品质意识和效率

3、掌握高效人物流管理、人员管理、品质管理、效率管理技巧

4、保证安全，做到安全生产

【课程大纲】：一、现场管理人员的角色认知—明确你的工作与职责1、什么是基层干部2、自我角色认知3、用心对待每一个下属4、用心留住每一个员工5、优秀基层干部的技能要求★★ 案例分析：为什么员工会流失？二、设备管理

1、设备的使用、点检、保养

2、设备管理的程序与方法

3、发生不良时处理方法

4、设备的目视管理

5、设备管理的工具应用

三、物料管理

1、库存管理

2、物料的不良处理

3、辅助材料的管理

4、物料的目视管理方法

四、安全管理

1、安全管理的概述

2、安全管理的方法

3、安全管理的工具

4、安全预知训练

五、现场管理人员的现场改善：如何消除浪费1、浪费定义及类型2、如何识别现场中的浪费3、工厂中常见的浪费及控制六、现场5S和目视管理1、5S 定义、特色及实施2、5S实施的重点，难点及解决之道3、5S推行失败的原因分析

4、现场与目视管理

5、目视管理的方法和运行技巧七、现场管理人员的沟通能力—班组管理的核心1、沟通的内涵和实质 2、沟通的目的3、沟通过程的原理模型4、沟通技巧检测及练习5、影响沟通的3个要素6、高品质沟通的方法和技巧

7、高品质沟通的5个基本动作8、如何与上司、平级、下级间如何沟通