培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业 务/技术骨干及有志成为培训师人士

课程对象：培训师、企业内训师、企业管理者、培训管理者、部门经理、董事长、总经理、人力资源总监、业

务/技术骨干及有志成为培训师人士

课程大纲

一、开场破冰-认知培训师

1.培训在企业中的价值

2.举手投足尽显专业

3.培训师的有利武器

4.培训师的表达要点

练习：“一杯茶”

两分钟命题演讲

游戏：荒岛求生

沙盘：培训师的表达

二、溯源而上-课程选题

1.选题3原则(充分聚焦、高度的关联性、是否标准化)

2.培训课题分析

学员分析

工作分析

资源分析

沙盘：课程选题分析

三、以终为始-课程目标设定

1.什么是课程目标

2.课程目标的ASK模型

3.如何设定课程目标

认知目标

技能目标

情感目标

4.如何描述课程目标

沙盘：课程目标设定

四、结构为王-课程结构搭建

1.结构的重要性

2.如何让结构条理清晰

3金字塔原理的三个原则

4.三种常见的结构类型

时间顺序

要素顺序

重要性顺序

沙盘：课程结构搭建

五、妙笔生花-素材组织

1.教学素材的选择

2.教学素材的编辑

2.素材收集的途径 3.内容生动化的四把钥匙

冲突

对比

测试

问题

沙盘：绘制课程五线谱

六、画龙点晴-教学方法设计

1.课程心电图

2.KOLB学习环的启示

3.常见授课手法的设计流程与运用要点

讲授教学法

案例分析法

角色扮演法

视频教学法

游戏、竞赛法

故事促动法

沙盘：授课手法设计

七、凤头豹尾-开场收官设计

1.开场五步法

开场问好

自我介绍

导入主题

课题约定

分组破冰

2.结尾三步曲

总结回顾

号召行动

感谢祝福

沙盘：开场收官设计

八、绘声绘影-登台演绎

1.教学方法的运用步骤和控场要点

（讲授法、案例法、角色扮演法、视频教学法、游戏教学法、故事促动法）

2. 课堂控场的两大原则

3.培训现场管理五大原则

4.提问技巧训练

5.课堂观察力提升训练

沙盘：授课手法带教技巧

专家简介

实战管理培训专家，AACTP导师级认证培训师 叶敬秋

实战经验

国内实战派管理培训专家、AACTP认证培训师、广东省企业培训协会注册培训师项目专家组成员、国际教练联合会（ICF）授权讲师。曾任职全国渠道经理、销售经理、培训经理、GEC（中国）高级经理。先后接受AACTP等著名机构的系统专业训练和PTT、TOP-TTT的训练。8年以上培训行业经验，擅长实战管理和团队训练课程的开发和讲授，对企业内训师培养、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。其授课层次清晰，条理性和逻辑性强。在培训过程中活跃流畅，充分调动学员的积极性、参与性。注重启发式教学，善于理论与实际结合，在心得与大家分享的同时，使学员思考方式发生改变，达到理想的培训效果。