HRD/HRM/各模块线条负责人

项目费用：市价6680元/人，现在报名1人报名4280元/人

费用包含：培训费、教材、午餐、茶歇

课程背景

薪酬福利是企业员工最为关注的核心问题，薪酬体系的完善与否对人才的选、用、育、留，乃至整体业绩都有直接的影响。市场经济体制逐步规范，也对企业薪酬福利体系的完善提出了更高的要求。

国内许多企业缺乏科学的薪酬体系设计，对内没有公平性，对外没有竞争力，成为规范人力资源管理的瓶颈。因此，建立一套规范、公平、竞争力强的薪酬体系，是国内企业迫切需要解决的难题。

本次培训是冯涛老师结合多家咨询服务的企业客户，全程案例演练，真实重现咨询过程。

课程收益

 全面了解现代企业职位薪酬体系设计的常用方法

 掌握现代企业薪酬体系设计的思路与操作流程

 了解岗位价值评估的相关知识，科学进行岗位价值评估

 通过现场模拟，掌握现代企业薪酬体系设计的技能

 现场进行职位评估练习，并提供岗位价值评估工具一至两套

 请带电脑，将现场进行薪酬曲线的模拟

课程纲要

第一单元：诊断与薪酬调查

 薪酬的设计原则

 企业薪酬存在的主要问题

 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾

 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题

 案例：一家互联网企业的薪酬诊断

 准备工作之岗位分析

 确定薪酬市场调查范围

 选择调查方式

 练习：分位值计算(0.5小时）

第二单元：制定薪酬策略

 制定薪酬策略需要考虑的要素

 薪酬水平的市场定位策略

 一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

 不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

 企业发展不同阶段的薪酬策略

 国企和私企的薪酬策略

 增加员工薪酬的计算公式

第三单元：岗位价值评估

 如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具

 岗位价值评估小组的两类人选

 练习：岗位价值评估的深度实操（美世国际职位评估体系）

 岗位价值评估数据处理

 岗位价值评估结果的应用

 岗位价值评估过程中的注意事项

 三家公司岗位价值评估结果

 练习：根据评估结果划分职级(1.5小时)

第四单元：薪酬分级和定薪

 确定职级的两种方法

 练习：计算机测算中位值(3小时)

 确定各薪级的上下限额

 划分薪级的四种方法

 薪级差异多少合适

 确定级差与重叠率

 形成职等薪级表

 跨区域分子公司、办事处薪酬设计

 练习：设计公司的薪酬级别(1小时)

 三家公司的薪酬体系表

第五单元：薪酬结构设计

 薪酬结构的四种分类方式

 销售人员的薪酬结构实例

 工资条的构成

 全面薪酬

 三家公司的薪酬结构

 练习：计算销售员的提成(0.5小时)

第六单元：薪酬制度

 确定晋升降级范围及标准

 薪酬调整权限

 奖金发放依据与原则

 奖金二次分配如何设计

 如何发奖金最有效

 员工薪酬调整的注意事项

 练习：设计公司的奖金分配制度(0.5小时)

第七单元：员工薪酬入级（6+1）

 员工薪酬入级的原则

 高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

 低于薪酬体系员工入级的处理方法

 如何给员工涨工资才能达到最大效果

 薪酬制度如何颁布

 薪酬制度如何执行

 三家公司在员工薪酬入级过程中碰到的困难

 案例：某央企员工月工资降4800后，员工还挺满意

 案例：工资总额下降的情况下如何更好的给员工调整工资

【课程呈现】

20%理论+40%案例+30%练习+10%总结

讲师介绍

资质

冯老师

 资深绩效薪酬专家

 人力资源分享汇高级讲师

 薪酬设计“6+1”模式创始人

 中国人力资源开发研究会特聘专家

 人力资源专业讲师十强



项目经验极其丰富：

冯涛老师从2004年开始从事企业管理咨询和培训工作，项目经验极其丰富：

 2017年，浙江晶通塑胶有限公司，薪酬绩效管理体系设计

 2017年，中国航信重庆民航凯亚信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

 2016年，中国航信广州民航信息技术有限公司,薪酬绩效管理体系设计

 2016年，中国航信成都民航西南凯亚有限责任公司,薪酬绩效管理体系设计

 2016年, 中国航信海南民航凯亚有限公司,薪酬绩效管理体系设计（第二期）

 2016年，国家电网华商电灯有限公司，薪酬套改

 2015年, 中国航信深圳民航凯亚,薪酬绩效管理体系设计(第二期)

 2015年，北京华都肉鸡集团有限公司，薪酬绩效管理体系设计

 ……（以上只显示近年来部分项目经验）