董事长、总经理、股东、副总、营销总监、市场总监级以上企业核心高管

课程背景：

未来十年，中国营销创新型企业对传统领先型企业大规模颠覆的时代，所有大企业的粮仓都有可能遭遇营销创新型企业打劫！大企业如果不做好防御战争，必定遭遇前所未有的劫数，小企业如果不进行营销模式的再造，必定万劫不复！无数曾经领先的商业巨头都将面临危机的到来！领导者对挑战者从看不见到看不起，从看不起到看不懂，从看不懂到挡不住。

中国的产业变革也已进入下半场，无数营销创新者将会以前所未有的速度裂变，要么升级原有营销模式，要么转移从一个领域进入另一个领域。更便利、更关联、更全面、更独特、更个性的营销打法将会层出不穷，时代在变，世界在变，营销更要变。

《非标营销智慧班》由袁海梁老师结合多年咨询实践系统研发，结合中国企业实际情况进行了验证、修正和吸纳。课程将全面推动中国企业从销售型转向营销型。非标营销系统讲述了行业的新进入者及成长型企业如何通过定位、战略、战术设计，落地方式，形成差异化的营销系统，从而和行业领先者进行博弈，以此达到以小博大的企业发展结果。

无论中国成长型企业家选择听什么管理培训课程，非标营销都是值得企业家仔细研究和反复推演的第一堂课。

课程收益：

1.打破原有业务增长模式、传统销售模式，从产品竞争转向全面竞争。同时构建竞争对手无法且不愿意构建的竞争壁垒！

2.更便利、更关联、更全面、更独特、更个性的营销打法！

3.通过参与课前、课中、课后的所有活动，为企业植入一套有心、有价值观全员行动，全员营销的非标营销系统！

4.帮助企业打造差异化的竞争壁垒，保证现场可吸收，课后可转换！

5.销售不是一个人在战斗，弱化销售单兵作战能力，强调组织系统构建竞争力！

6.帮助企业快速激活营销团队，运营团队，以及客户，让所有人都参与到销售过程！

课程大纲：

现代企业竞争态势

1. 没有成功的企业只有时代的企业

2. 产业变革历史及变革方式的研判

3. 未来中国市场中企业的竞争格局

4. 传统营销指导下的企业三座大山

案例分析：

电商界老四如何用两年半时间在看似稳定的电商格局中异军突起?

非标营销系统思维

1. 非标营销定义及逻辑结构

2. 非标营销核心及三个原则

3. 从销售思维转向营销思维

4. 用非标的思维为销售赋能

案例分析：

如何让原本赚钱的产品更好卖？

非标营销竞争战略

1.非标营销四大策略——决胜千里

2.选择领先者不愿意进入的价格细分市场

3.选择领先者不愿意进入的区域细分市场

4.选择领先者不愿意进入的产品细分市场

5.选择领先者不愿意进入的客户细分市场

案例分析：

如何用非标营销思维进行企业营销竞争战略构建？

非标营销竞争系统

1. 非标营销品牌策略

2. 非标营销渠道策略

3. 非标营销价格策略

4. 非标营销传播策略

案例分析：

如何通过非标营销竞争系统定位以小博大？

老师介绍：

大海老师（袁海梁）

闭环管理、非标营销理论提出者及推动者

法国IPAG高等商学院工商管理硕士

中国EDP教育联盟特约讲师

上海交大EMBA班特聘讲师

安兴集团集团战略顾问

中爵投资合伙人

专长领域：营销战略、商业模式、运营效率、成本管控、组织协同、目标管理、团队管理等；

公开课程：《非标营销》智慧班、《非标营销》方案班、《非标营销》落地班、《营销思维》二代班、《闭环运营》总裁班等；

内训课程：《非标营销》《运营管控模式 》《领导力》《闭环管理 》《团队管理》《目标管理》等；

咨询项目：销售模式、战略定位、商业模式、资本运作等；

授课风格：风趣、幽默、系统、实战、思路清晰、案例丰富、生发性强；

被“中国国际贸易促进委员会商业行业分会管理与培训委员会”誉为“运营大师”。

服务企业：

神华集团、强力胶辊、科雷机电、米鱼记餐饮、九畅智能、嘉宝莉化工、利博文具、智慧郎科技、丰民同和农业、黄海制药、华新电缆、汉旗股份、明月海藻集团、维福特、印象文化、甄选壹品、科昱机电、宝钢集团、金城医药、特来电新能源、江苏国盛集团、佛山博得检测等；