人力资源总监/主管/经理、行政主管；分管人力资源的副总裁、副总经理等

学习目标

1.了解招聘的战略定位，懂得如何从企业战略和业务规划出发制定招聘战略

2.掌握人力规划、招聘规划的具体内容和方法

3.熟悉科学规范的招聘管理体系，能够结合企业自身招聘的实际情况，加以分析，搭建体系或进行提升和完善

解决问题

1.招聘如何与公司的业务发展和战略变化有效结合

2.如何与业务部门共同制定合理招聘计划，并优化人才结构

3.如何选择合适的招聘模式，制定相应的招聘关键绩效指标

4.怎样建立全面规范的招聘体系和提升招聘人员能力，不断提升招聘效率

课程大纲

一、战略性招聘的内容和含义 2小时

1.企业战略和人力资源战略

2.战略性招聘和招聘策略

3.战略性招聘团队的角色

4.小组讨论：基于企业生命周期的人才招聘策略

5.小组讨论：基于企业竞争战略的人才招聘策略

二、人力规划和招聘规划 1.5小时

1.人力规划和人才管理

2.招聘计划和预算的制定流程

3.几种招聘模式的优劣势分析和选择

4.小组讨论：招聘关键绩效指标的制定（招聘有效性的衡量）

三、招聘体系搭建和完善 2小时

1.标准的招聘流程、工具和文档

2.招聘渠道策略、制度和文档（各类招聘渠道的优劣势分析和供应商管理）

3.招聘电子化信息系统和数据库

4.候选人体验管理和满意度提升

5.雇主品牌和推广、社交媒体和沟通

6.招聘团队的能力建设

模板工具

1.招聘管理工具和图表（招聘关键绩效指标列表、招聘渠道分析和管理列表等）

2.招聘工作的标准文档（招聘需求分析表、面试评估表、薪酬建议表、人才市场分析等）

主讲老师：徐老师

20余年丰富的职业经验,熟悉企业运营流程；

先后担任科锐国际猎头服务化工能源行业负责人、区域总监、招聘流程外包总监，领导团队服务于杜邦、英国石油、阿里巴巴、华为等国内外知名企业，积累了丰富的中高端人才招聘和招聘项目管理经验；

自2008年起开始为企业的招聘团队、业务面试官和猎头公司顾问进行招聘和面试领域的培训；

浙江大学、南京航空航天大学等知名院校，和华东理工大学、国科大等MBA项目的职业导师。