– 供应链各职能：采购、运营、物流和计划； – 跟供应链打交道或者对供应链感兴趣的实践者

 培训费用：

– 4300人民币（公司付费，国内增值税发票）

– 3700人民币（自费，或公司团体2人及以上）

供应链管理的本质是协作。职能之间为什么不协作？

供应链是在计划的驱动下，采购把东西买进来，生产加工增值，物流配送给客户

横向指标没建立，关系没理顺，供应链伙伴之间协作不够

职能导向，缺乏全局考量，追求局部优化而牺牲全局优化

供应链管理的目标是全局优化。为什么局部优化盛行？

客户服务水平是让客户满意，运营成本和资产周转率是让股东满意，两者缺一不可

局部优化思维下，一个目标的实现是以牺牲其他指标为代价

全局优化下，三大目标统一而非背反，但只有在全局思维下才可能同时实现

供应链的全局观：推动协作、控制成本和优化库存

组织设计

计划与执行的专业分工

战略与执行的两层分离

专业化与集约化相结合

库存优化

库存合理，能力不合理

共享信息拿信息换库存

三管齐下全面控制库存

成本控制

复杂度是成本的驱动器

设计优化降低产品成本

推拉结合降低运营成本

这个培训要解决的部分问题

组织：如何专业化与集约化并举，推动供应链协作，形成跨职能合力？

–供应链：如何打通采购、运营和计划之间的职能墙，真正实现供应链协同？

–计划：计划是供应链的引擎。如何从无到有、由弱到强地打建计划职能？

–采购：采购是供应链的主力。如何推动战略、执行两层分离，集成协作？

 成本：如何从产品设计、推拉结合和供应链设计着手，全面应对成本挑战？

–成本是设计下来的。为什么采购和供应链是设计优化的关键构成？

–价格是市场决定，成本是复杂度决定的。如何降低复杂度以降低成本？

–推拉结合决定响应速度与响应成本。如何设置合适的推拉结合点？

 库存：究竟多少算合理？屡降屡升，如何应对库存这个“打不死的妖怪”？

–为什么信息不对称造成“牛鞭效应”，导致严重的库存、产能和交付问题？

–如何避免销售与运营、总部与分部、总库与子库互扣人质，打开库存控制僵局？

–如何缩短周转周期、降低不确定性、改变组织行为，三管齐下全面控制库存？

为什么要参加这次培训

全球智慧，全球实践，本土应用

–15年的北美职业经历，尤其在硅谷高科技界

–10多年的全球供应链管理、采购和计划经历

–不但分享传统制造业，而且分享高科技、快消品、电商行业的最佳实践

不但分析为什么，而且讲解怎么办

–触及供应链管理的本质问题，并从实践者的角度提出系统的解决方案

不光是学习，而且是与同行交流

–学员来自零售、制造、电商等多个行业，分享众多行业的最佳实践

学员如是说

 “内容丰富，非常实用，对于初步入供应链及做了多年的人有很大的帮助”。

 “非常深刻地指出了企业中供应链管理面临的问题，并且给出解决问题的方向”。

 “对供应链管理有了整体的认识及实操的方法，非常有帮助”。

 “让我对供应链管理有了更深入的认识，非常接地气”。

 “对期望在供应链领域有发展的职场人士非常有帮助”。

 “实战经验分享，胜读三年书”。“实践者的思路，让自己更有思路”。

 “知识点非常系统化，逻辑化，具有实操性，多工作有指导性，老师非常NICE”。

 “课题生动有趣，专业性非常强，通俗易懂”。“思维广阔，实战效果，对个人、公司发展有启发作用！”“课堂气氛活跃，案例与需求同步进行，很棒！”

 “通过实践总结出经验，有措施的针对性和指导意义，赞！”“真的是实践实用的培训，时间太短”。“这两年，不断推荐身边人来学习、买书，会持续推广”。

 “观点实用，思路清晰，通俗易懂”。“一堂能够帮你理清思路的课程，推荐”。

 “选择大于努力，学费成本远小于库存成本”。

 “将复杂问题简单化，大部分供应链问题都能囊括”。

 “能够从整体观的高度看待供应链问题”。“可促进关联部门的协作性”。

 “不是飘在空中的培训”。

“对我们公司解决现有问题很有帮助”。

 “接地气，可借鉴度非常高”。“很适合做供应链管理的人和企业家听”。

主讲人简介

 刘宝红，畅销书《采购和供应链管理：一个实践者的角度》、《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》、《供应链管理：实践者的专家之路》作者，美国注册采购经理，“供应链管理专栏”创始人。

 在采购和供应链管理领域，刘先生有十几年的丰富经历，主要来自硅谷高科技界，集中在制造行业。从2000年起，刘先生在美国学习和实践供应链管理。自2004年以来，刘先生致力于介绍、宣传供应链管理，帮助国内企业系统提高采购和供应链管理水平。他与国际顶尖咨询公司联手，帮助本土企业制定供应链转型战略、完善供应链管理、培养中高层管理人员，以适应全球化的需要。他跟华为、海尔、中国移动、中兴、OPPO等大型本土企业有着长期合作。

 刘先生是《物流管理》、《世界经理人》、《中国采购年鉴》的经常撰稿人，发表文章五十余篇。他的作品也刊登在Supply Chain Management Review、《IT时代周刊》和《商界评论》上。

他的专著《采购与供应链管理：一个实践者的角度》于2012年1月出版，一直居供应链管理门类畅销榜首，深受广大供应链管理专业人士喜爱。他的最新专著《供应链管理：高成本、高库存、重资产的解决方案》于2016年出版，很快成为供应链领域的畅销书。围绕他的专著，刘先生推出一系列培训，先后培训了千百家公司的员工，全面覆盖汽车家电、电信设备、航空航天、机械制造、石油石化、服装制造等多个行业。

刘先生毕业于亚利桑那州立大学，获供应链管理的MBA。他是美国供应管理协会（ISM）认证的注册采购经理（C.P.M.），通过生产与库存管理认证（CPIM），接受了亚利桑那州立大学、摩托罗那和霍尼韦尔等的系统的六西格玛培训，是六西格玛黑带。