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培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
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适用对象与场景
不知开了多少次会，沟通不下数十次，却总是无法达成一致？
为什么跨部门同事明明可以做得到，却总是找理由推托？
各自目标不同，如何才能顺利的把工作完成，又不会伤了彼此的和气？
学习目标与收获
认识跨部门合作常见的六种障碍，规避障碍并规划因应策略
建立正确的心态，正面看待跨部门合作过程中的挑战及冲突
了解跨部门合作的有效路径与策略，提升合作效率，降低冲突发生的频率
课程内容
识别跨部门合作的六大障碍及因应之道
现实：组织与人际的障碍与挑战
心态：正确看待跨部门合作过程中的冲突
通往高效跨部门合作的五步骤
诊断：问题与障碍
定位：工作与关系
盘点：筹码与资源
规划：策略与方法
协作：对话与解决
运用三种协作策略实现高效跨部门合作
建立协作机制：关键原则与范例
沟通协商：运用互惠筹码及协商技能
双赢合作：寻找共同目标及共赢交流
热线服务：400-600-2138
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