企业中高层管理者和相关人员。

课程大纲

一．探索管理第五力

德鲁克的社会生态学视角

什么是第五力

第五力的作用

怎样管理第五力－4D系统

二．4D系统详解

什么是4D－4色原理

认知体验自己和团队的“色”

4D内容体验

4D绩效步骤详解

4D打造卓越团队的基础

4D全能卓越领导力两步法

三. 4D企业实施实战演练

实修塑造第五力的八项行为

第五力实战团队演练

4D教练，承诺行动

4D工具流程应用总结点评

4D企业实施流程详解

4D工具应用经典范例盘点

灵活机动运用4D工具和流程：有的放矢，配合企业正在进行的发展项目和规划。

4D天生个性测评认知个人天生个性与分布：带着觉知有效沟通，合理用人。

4D诊断团队的文化图样：扬长避短，高效协作。

4D项目心态测试工具：匹配客户，达成双赢。

4D卓越领导力两步法一：通过管理语言来管理行为－AMBR。

4D卓越领导力两步法二：通过五种形式的情感表达来管理本人和团队的能量。

4D卓越领导力养成：大道至简，可以学习的卓有成效，简明有效领袖培养行动。

4D全能的沟通：有效的跨部门合作，达成共同目标。

4D教练改变团队第五力（CSW）：行动计划，聚焦核心。

实修8项行为：满足“人”践行，每刻的行动打造高绩效低风险的第五力和纯粹的职业 幸福感。

讲师介绍

张艳丽——实战引导技术专家

2015年度四川省“十佳” 优秀管理咨询师

四川省小微企业“双创”导师

四川省企业咨询委员会常务理事

国际版权课程SPOT团队引导技术认证培训师

国际ICF认证教练（NLP教练及进化教练）

4D团队领导力教练、Phillip团队教练

IAOL国际组织与领导力协会认证组织教练

国家认证企业管理咨询师、人力资源管理师

张老师长期研究企业人本管理，先后从师于尼克.莱佛士、珍.雅芬、苏茜.史密夫、海伦.阿特里奇、U型理论创始人奥托.夏莫、4D系统创始人查理.佩勒林等国际教练大师和管理大师，受过多个ICF认证课程的专业训练，包括NLP教练、进化教练以及菲利浦团队教练、欧文亚隆团队动力等教练及心理学专业学习，并辅导过多个企业高管团队，具有系统的理论功底，目前专业从事企业教练以及相关培训，熟知企业运作，对企业中如何基于员工本身特质、激发潜能和创造力、快速打造团队、构建企业文化和提升组织绩效有丰富经验。