投资总监、业务发展总监、财务总监；投资经理、财务经理、财务分析师；

从思想上彻底打破传统项目投资分析的枷锁

从实践操作的角度提升项目投资的成功率

 

2013 年中国经济整体开始企稳，并确立了回升的态势。投资仍然为稳定中国经济增长的

主要动力。完成资本原始积累的企业正摩拳擦掌，或是准备实施地域扩张、打通产业链，或

是准备进入全新产业创造“二次创业”的新神话。但是在经历过金融危机洗礼后的中国企业，

对投资显然更加慎重，他们不禁要问：

„ 看起来风光无限的行业，如何探明其蕴藏的潜在投资风险？谁会忘记光伏产业带给

中国企业的集体痛苦记忆？

„ 开展一个新产品项目，需要投入多少现金流？企业需要多久才能回收投资成本？新

项目能够为企业带来多少盈利？

„ 大型跨国公司的投资测算模型是如何开发的？如何运用，又是如何规避项目风险？

„ 投资决策是仅凭董事长、总经理的一言堂还是群策群力的集体智慧？可行性报告如

何作为降低项目投资决策失败率的一道有效屏障？

课程收益

„ 【现身说法】来自于世界 500 强企业项目投资失败案例的引入，让您感同身受 

„ 【授之以渔】全面掌握项目投资中的可行性分析研究，把有效的工具带回实际工作中 

„ 【风险规避】掌握项目投资风险分析的手段，从根源上规避与降低风险的产生 

„ 【身临其境】带您实地演练估值模型，模拟项目投资评审现场提升您的实战经验 

课程对象

„ 投资总监、业务发展总监、财务总监 

„ 投资经理、财务经理、财务分析师 

课程大纲

第1天

导入 项目投资决策失败对于企业的致命打击

科学的项目投资决策流程是成功的保障

带您认识判断项目投资优劣的标准

一、 科学投资的起点——商业环境分析

判断宏观环境走势的风向标

合理研读投资法律法规是企业长期发展的保证

- 结合企业实际规划战略定位

- 不同类型投资项目中具体问题具体分析

新产品投资

新产业投资

工程项目投资（BT/BOT）

-

二、 可行性研究——评估好项目的坚实基石

项目投资需要“战略技术”，单凭喜好行不通

- 企业战略发展与项目投资的协同

- 以战略为指引，执行投资项目

尽职调查——了解投资项目做到知己知彼

- 需求分析——读懂投资项目所处行业是门必修课

- 市场预测——在机会与风险中“淘金”

- 项目规模——确定最佳发展规模

- 技术解析——科学技术是成败关键

- 竞争情况——分析形势准确定位

-

三、 必不可少——科学有效的投资估值模型

- 历史数据的来源与整理

- 制定假设中的策与术

- 估算生产规模与项目生命周期

- 建设资产估算——做到心中有底

- 流动资金估算——项目投资的生命线

- 资金筹措估算——项目投资的补给线

案例分析：

- 案例1：中国平安遭遇金融危机后的“滑铁卢”

- 案例2：美国UCC公司项目实施八段法

- 案例3： 福建LNG运输船项目投资的尽职调查开展实录

拓展与应用：

- 头脑风暴：手把手教您寻找“德才兼备”的投资项目

- 实践操作：实际练习给定基础假设条件，3小时内能否完成项目模型的建立？

第2天

四、 用数据说话——项目财务效益分析

如何选择合适的评估方法

- 评估分析的有力工具——贴现现金流分析法

- 贴现现金流分析模型的基本原理与结构

看懂投资项目的赚钱能力

- 别忘了传统的分析指标——IRR与NPV

- 善用静态指标分析方法

项目投资的偿债能力分析

- 准确估算项目借款的偿还能力

- 不同投资项目需匹配不同的指标分析

五、 三思而后行——项目投资风险识别与应对

投资项目的风险来源于项目的不确定性

- 不确定性VS风险

- 价格/投资费用/项目计算期/生产能力/经济形势

评估您的投资项目经得起风险考验吗

- 经典的不确定性分析方法——盈亏平衡分析VS敏感性分析

- 测试项目的抗风险能力

防范措施的建立是投资项目成功的立身之本

六、 项目投资决策中的大学问——如何在众多的投资项目中脱颖而出

量身定制一份完美的项目投资建议书

- 材料准备是项目投资建议书的基础

- 如何体现项目投资建议书的核心价值

- 分析不同投资项目的建议书编制重点

告诉您投资方案审批中的关键点

七、 实践演练——预热项目投资评审会

案例分析：

- 案例3：中国铁建海外轻轨投资项目的“铩羽而归 ”

- 案例4：年产5000吨的植物润滑油厂项目评估报告

拓展与应用：

- 头脑风暴：企业如何在项目投资策划前防微杜渐，提升预测项目的投资回报与风险的准确性