财务总监、财务经理、财务分析人员,采购、销售、生产等业务部门负责人

课程介绍

　　企业可能在管理决策中还存在以下问题：财务不参与企业的经营活动，在制定决策的时候也没办法给出很好的建议；企业决策制定依靠的都是资深管理者的经验，并没有系统的方法和数据支持；企业规模越来越大，产品线越来越多，如何规划组织生产？主推哪种产品划算？购置新设备、筹建新厂房，这些扩大产能的措施是否真能为企业带来更多效益？ 　　在目前的市场经济条件下，企业之间竞争激烈，风险丛生，要使企业立于不败之地，一个重要的问题就是如何做出正确的决策，衡量和控制各种商业风险。通过系统性财税培训体系和全方位会员服务机制，为企业提供系统财务能力提升的专属平台。作为一门财务核心课程，《经营决策分析与风险管理》专注于研究如何帮助决策者提高决策质量，减少决策的时间和成本，降低风险提高决策收益。

课程收益

1【决策思维构建】树立全新的经营决策思维，了解企业经营决策前的各项准备

2【决策分析方法】真实案例演练，掌握不同决策方案需要具备的决策分析方法

3【经营决策分析】明确企业在采购、销售、生产等环节的策略选择，全面提高决策质量

课程大纲

一、经营决策思维——通观公司经营全局

　　经营决策思路

　　企业经营决策前的准备

二、经营决策常用的分析方法

　　收益型方案的决策分析法

　　成本型方案的决策分析法

三、采购策略选择与风险控制

　　采购价格与采购质量控制

　　最优采购量的决策分析

　　采购成本控制的方法

　　是否利用供应商的信用优惠政策

四、生产策略选择与成本把控

　　是否生产的决策

　　生产什么的决策

　　怎样生产的决策

五、销售活动与经营策略选择

　　保本点分析与产品定价策略

　　产品最优组合决策分析

　　应收账款周期与信用政策选择

六、固定资产投资决策分析与风险管理

　　固定资产投资决策分析方法

　　设备购买和更新决策分析

　　固定资产自购还是租赁决策分析

　　厂房扩建决策分析